高管晉升模式與企業(yè)績(jī)效影響的研究.pdf

1、企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)體中最為基礎(chǔ)的單元，它發(fā)展的好壞對(duì)一個(gè)地區(qū)、甚至一個(gè)國(guó)家的意義就像細(xì)胞對(duì)于生命體一樣重大。在一個(gè)企業(yè)中，高級(jí)管理人員作為企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)者，可以說(shuō)他們往往掌握著公司未來(lái)發(fā)展的命運(yùn)。好的高管人員不僅能夠使企業(yè)存活下來(lái)，還能夠使企業(yè)成為獲勝者?？梢?jiàn)，高管人員對(duì)于企業(yè)績(jī)效的好壞起著關(guān)鍵性的影響。不同公司間有差異的晉升模式，往往對(duì)高管的工作積極性和努力程度產(chǎn)生很大的影響，從而會(huì)對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)產(chǎn)生影響。
　　本文通過(guò)閱讀參考文獻(xiàn)，以委

2、托代理理論、錦標(biāo)賽理論和行為理論三種理論作為本文研究時(shí)所依據(jù)的理論基礎(chǔ)。建立了以企業(yè)績(jī)效為因變量，以晉升模式為自變量，以企業(yè)規(guī)模、財(cái)務(wù)杠桿、企業(yè)成長(zhǎng)性、控制人性質(zhì)為控制變量的實(shí)證模型，通過(guò)對(duì)我國(guó)2008年到2013年間所有上市公司的晉升數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行回歸分析，以證實(shí)高管晉升模式對(duì)企業(yè)績(jī)效存在的影響。研究結(jié)果得出：高管繼任來(lái)源在一定程度上可以顯示出該企業(yè)下一年度默認(rèn)的晉升模式是怎樣的，這會(huì)影響高管人員的工作熱情和工作效率，久而久之便會(huì)

3、對(duì)企業(yè)績(jī)效產(chǎn)生一定的影響，但是這一影響并不明顯；內(nèi)部繼任數(shù)量與企業(yè)績(jī)效 Q、ROA呈正相關(guān)關(guān)系，但是結(jié)果不顯著；外部繼任數(shù)量與企業(yè)績(jī)效三種指標(biāo)均反向相關(guān)關(guān)系，雖然回歸模型不顯著，但是在一定程度上可認(rèn)為外部晉升越多，企業(yè)下一年度收益越差；非核心高管晉升為核心高管所獲得貨幣利益越多，對(duì)企業(yè)績(jī)效的促進(jìn)作用越強(qiáng)，這一結(jié)論恰好與錦標(biāo)賽理論中有關(guān)薪酬差距的解釋一致；不同性質(zhì)的企業(yè)在高管晉升模式方面的確存在明顯的差異，模型顯示企業(yè)性質(zhì)會(huì)對(duì)企業(yè)收益產(chǎn)生