M公司勞務(wù)派遣員工的激勵(lì)機(jī)制研究.pdf

1、隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，以及我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的逐步轉(zhuǎn)型和結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整，我國(guó)各類企業(yè)對(duì)人才結(jié)構(gòu)與用工模式的要求也在不斷地發(fā)生變化，以往的勞務(wù)派遣員工管理機(jī)制已不符合知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)發(fā)展的要求。2013年7月1日開始實(shí)施的《中國(guó)人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》對(duì)規(guī)范勞務(wù)派遣問題提出了指導(dǎo)性意見，并引導(dǎo)用工單位和派遣機(jī)構(gòu)合情、合理、合法地使用勞務(wù)派遣員工。但是，由于勞務(wù)派遣引入我國(guó)的時(shí)間不長(zhǎng)以及該用工模式的特殊性，大多數(shù)用工單位對(duì)派遣員工缺乏

2、科學(xué)系統(tǒng)的人力資源管理，特別是激勵(lì)體制不夠完善和形式單一等問題較為突出。因此，企業(yè)應(yīng)該改變傳統(tǒng)的人力資源管理理念，注重挖掘派遣員工的潛力潛能，根據(jù)其激勵(lì)需求，完善激勵(lì)機(jī)制，通過物質(zhì)、精神雙重激勵(lì)，提高用工單位對(duì)派遣員工的管理水平和用工效率。
　　本文以M公司勞務(wù)派遣員工的人力資源管理情況為研究對(duì)象，通過系統(tǒng)分析國(guó)內(nèi)外關(guān)于勞務(wù)派遣用工模式的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，充分借鑒已有研究結(jié)論，提出了勞務(wù)派遣的內(nèi)涵、特征及相關(guān)概念界定;通過對(duì)M公司勞務(wù)派遣

3、員工激勵(lì)管理的調(diào)查分析，提出了M公司勞務(wù)派遣員工的激勵(lì)需求特征以及在激勵(lì)機(jī)制方面存在的問題，以問題為導(dǎo)向，綜合運(yùn)用內(nèi)容型激勵(lì)理論、過程型激勵(lì)理論、企業(yè)文化激勵(lì)理論和人力資源管理理論等，針對(duì)性地提出M公司應(yīng)全面樹立以人文本的管理理念，著重做好激勵(lì)機(jī)制項(xiàng)層設(shè)計(jì)，重點(diǎn)完善薪酬福利制度，優(yōu)化人才選拔與晉升渠道，建立健全競(jìng)合激勵(lì)機(jī)制，以加快構(gòu)建派遣員工個(gè)人利益與企業(yè)長(zhǎng)久利益緊密連接的長(zhǎng)效機(jī)制，相關(guān)措施和建議也將對(duì)同類型企業(yè)勞務(wù)派遣員工的激勵(lì)管理問