基于SWOT分析的富德生命人壽保險公司互聯(lián)網(wǎng)保險發(fā)展策略研究.pdf

1、2015年3月5日，十二屆全國人民代表大會第三次會議上，李克強總理在《政府工作報告》中首次提出“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃，推動移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等與現(xiàn)代制造業(yè)的結(jié)合，促進電子商務(wù)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)金融健康發(fā)展，引導互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品拓展國際市場?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”代表的是一種新的經(jīng)濟形態(tài)，是互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)進行的深度融合。“互聯(lián)網(wǎng)+保險”是借助搜索引擎、云計算、大數(shù)據(jù)、移動互聯(lián)網(wǎng)和物聯(lián)網(wǎng)等互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對傳統(tǒng)保險行業(yè)進行創(chuàng)新、升級、改造的過程

2、?？梢灶A見的是，隨著國家“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃的逐步落地，中國保險業(yè)也必將在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的支持下呈現(xiàn)出全新的發(fā)展面貌和風范。
　　近年來，我國互聯(lián)網(wǎng)保險已經(jīng)有了較為明顯的發(fā)展和進步，市場上超過一半的險企將業(yè)務(wù)拓展到了互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，也有專門的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新機構(gòu)紛紛出現(xiàn)。目前，我國的經(jīng)營互聯(lián)網(wǎng)保險業(yè)務(wù)的機構(gòu)主要有三大類，以自主經(jīng)營、官網(wǎng)直銷為主的傳統(tǒng)保險公司，只針對互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的專業(yè)互聯(lián)網(wǎng)保險公司，還有作為類似中介存在的第三方平臺。其中，傳統(tǒng)保險

3、公司的是產(chǎn)品和市場的主要力量，專業(yè)互聯(lián)網(wǎng)保險公司目前數(shù)量少業(yè)務(wù)發(fā)展還未具有完整骨骼，第三方平臺雖然有較大的交易量但是畢竟只是承擔傳統(tǒng)保險公司所設(shè)計的產(chǎn)品的傳輸工作。所以，傳統(tǒng)保險公司的互聯(lián)網(wǎng)保險業(yè)務(wù)研究顯得尤為重要，其發(fā)展情況將會對整個互聯(lián)網(wǎng)保險市場都產(chǎn)生巨大的影響。
　　選取富德生命人壽保險公司的互聯(lián)網(wǎng)保險業(yè)務(wù)作為主要研究對象，有兩方面的考量。一方面，在各類與互聯(lián)網(wǎng)保險業(yè)務(wù)有關(guān)的機構(gòu)中，傳統(tǒng)的保險公司依舊是最主要的經(jīng)營主體，其發(fā)

4、展的情況將直接影響到整個互聯(lián)網(wǎng)保險市場的發(fā)展。另一方面，富德生命人壽保險公司作為一家全國性的壽險公司，保費規(guī)模已經(jīng)走在市場前端，從公司的整個發(fā)展歷程和發(fā)展情況來看，近幾年都穩(wěn)定處于國內(nèi)壽險公司的第二梯隊前列，其互聯(lián)網(wǎng)保險的發(fā)展也比較具有代表性，和中國眾多大中型壽險公司一樣，起步較晚但發(fā)展迅速。
　　本文希望通過研究富德生命人壽互聯(lián)網(wǎng)保險業(yè)務(wù)的有關(guān)情況，包括其所處的發(fā)展環(huán)境、發(fā)展基礎(chǔ)及其公司互聯(lián)網(wǎng)保險的發(fā)展歷程和現(xiàn)狀，深入剖析該公司

5、在互聯(lián)網(wǎng)保險業(yè)務(wù)方面所存在的問題，最后結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展應(yīng)用和互聯(lián)網(wǎng)保險行業(yè)的發(fā)展趨勢，針對富德生命人壽乃至整個壽險行業(yè)的具體情況，提出其互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的具體建議和對策。根據(jù)以上研究思路，本文的主要分為以下幾個部分:
　　第一章:導論。主要對本文的研究背景、研究意義、研究思路和內(nèi)容，以及國內(nèi)外的相關(guān)研究和文獻述評。
　　第二章:富德生命人壽保險公司互聯(lián)網(wǎng)保險發(fā)展的環(huán)境和基礎(chǔ)。一方面，對我國互聯(lián)網(wǎng)保險發(fā)展的大環(huán)境進行了主體、保費

6、規(guī)模和經(jīng)營模式的分析;另一方面，對互聯(lián)網(wǎng)保險業(yè)務(wù)的發(fā)展分別進行了理論基礎(chǔ)和現(xiàn)實基礎(chǔ)的探討。
　　第三章:富德生命人壽保險公司互聯(lián)網(wǎng)保險發(fā)展歷程及現(xiàn)狀。主要結(jié)合富德生命人壽公司的主要情況和發(fā)展戰(zhàn)略，對該公司互聯(lián)網(wǎng)保險業(yè)務(wù)的發(fā)展歷程進行了梳理，對其發(fā)展現(xiàn)狀進行了歸納和總結(jié)。
　　第四章:富德生命人壽保險公司互聯(lián)網(wǎng)保險發(fā)展的SWOT分析。結(jié)合上文，對富德生命人壽的互聯(lián)網(wǎng)保險業(yè)務(wù)進行深入剖析，基于SWOT模型總結(jié)其當前發(fā)展中還存在的

7、優(yōu)勢與劣勢，以及面臨的機遇和挑戰(zhàn)。
　　第五章:富德生命人壽保險公司互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的策略。主要針對該公司的SWOT分析結(jié)果，提出SO、WO、WT和ST四個層面的可選擇的發(fā)展策略。
　　通過以上分析，本文創(chuàng)新性地以富德生命人壽保險公司的中微觀層面為視角，挖掘相關(guān)問題，提出對應(yīng)建議。認為該公司目前處于互聯(lián)網(wǎng)保險發(fā)展的初級階段，雖然經(jīng)過兩三年的努力，但還有著較大的發(fā)展空間。由于發(fā)展的相對落后，富德生命人壽與互聯(lián)網(wǎng)保險相關(guān)的制度沒有落實