旅游企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型研究——以中國婦女旅行社為例.pdf

1、首都經(jīng)濟貿(mào)易大學碩士學位論文THESISOFDOCTOR(MASTER)DEGREE論文題目：旅游企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型研究以中國婦女旅行社為例曼罷4f首都經(jīng)濟貿(mào)易大學碩士學位論文旅游企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型研究中文摘要企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)根據(jù)環(huán)境的變化，本身的資源和實力選擇適合本企業(yè)的經(jīng)營領(lǐng)域和產(chǎn)品，以形成自己的核心競爭力，并通過差異化在競爭中取勝。企業(yè)戰(zhàn)略的制定過程是幫助企業(yè)選擇合適的發(fā)展道路。真正成功的企業(yè)的戰(zhàn)略決策是根據(jù)外部環(huán)境的變化，對企業(yè)的產(chǎn)品，業(yè)務(wù)

2、結(jié)構(gòu)，經(jīng)營模式，管理體制，運行機制進行廣泛、徹底地調(diào)整和轉(zhuǎn)型，改變舊體制的機制方向。企業(yè)由戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型成功而走出低谷重新攀上高峰的比比皆是，如李寧品牌戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型，吉利沃爾沃的發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型等。也有一些像諾基亞等世界巨頭企業(yè)，因為沒有察覺到市場的變化，及時轉(zhuǎn)變企業(yè)戰(zhàn)略，在很短的時間內(nèi)，從一個輝煌的頂峰下降到谷底。在競爭激烈和變化日趨頻繁的旅游市場環(huán)境中，沒有多少旅游企業(yè)能夠在長時間內(nèi)保持通過一個一成不變的戰(zhàn)略定位和組織形式來實現(xiàn)自身的競爭優(yōu)勢。

3、本文首先研究了旅游企業(yè)的現(xiàn)有商業(yè)模式，分別是單體經(jīng)營旅游企業(yè)商業(yè)模式、集團化經(jīng)營的旅游企業(yè)模式以及在信息技術(shù)發(fā)展電子商務(wù)整體發(fā)展趨勢下，旅游企業(yè)出現(xiàn)的新商業(yè)模式即在線旅游企業(yè)模式。分析了傳統(tǒng)旅游企業(yè)存在的優(yōu)缺點。由于經(jīng)營體制的僵化，競爭機制不完善，科學技術(shù)的落后，傳統(tǒng)旅游企業(yè)在現(xiàn)今旅游市場的份額爭奪中，遠遠不如在線旅游企業(yè)的表現(xiàn)搶眼。因此對于傳統(tǒng)旅游企業(yè)來說，慣用的商業(yè)發(fā)展模式已經(jīng)進入到無路可走的地步，需要尋找新的發(fā)展方向。其中著重分析

4、了占據(jù)市場份額主體的在線旅游企業(yè)一攜程旅游商業(yè)模式，攜程成功的商業(yè)模式為自身企業(yè)帶來了核心競爭力和大量市場份額。由此可見，傳統(tǒng)旅游企業(yè)要根據(jù)市場的變化適時的調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略，進行企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。如果想要使企業(yè)基業(yè)長青，就需要成功的轉(zhuǎn)型作為其前提。本文最后以中國婦女旅行社為實例來研究傳統(tǒng)旅游企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。中國婦女旅行社是全國婦聯(lián)直屬央企，是中國最早一批做出入境旅游的一類國際旅游企業(yè)，是旅游行業(yè)中典型的旅游集團企業(yè)。本文首先采用企業(yè)所處宏觀環(huán)境

5、分析模型(PEST)分析了中國婦女旅行社的外部環(huán)境及行業(yè)環(huán)境(即政治、社會、經(jīng)濟、技術(shù))，其次對企業(yè)內(nèi)部條件進行分析，最后通過SWOT分析模型，剖析公司所處的戰(zhàn)略優(yōu)勢、劣勢以及公司潛在的機會和威脅因素，闡述了中婦旅應(yīng)對市場變化而做出的成功企業(yè)競爭戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方案。同時分析了因互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)及移動互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展所帶來網(wǎng)絡(luò)營銷的無限商機，而中國婦女旅行社可能由傳統(tǒng)營銷向網(wǎng)絡(luò)營銷的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，由此而帶來新的發(fā)展機遇。對中國婦女旅行社的這些實例的研究對