旅游企業(yè)戰(zhàn)略轉型研究——以中國婦女旅行社為例.pdf

1、首都經濟貿易大學碩士學位論文THESISOFDOCTOR(MASTER)DEGREE論文題目：旅游企業(yè)戰(zhàn)略轉型研究以中國婦女旅行社為例曼罷4f首都經濟貿易大學碩士學位論文旅游企業(yè)戰(zhàn)略轉型研究中文摘要企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)根據環(huán)境的變化，本身的資源和實力選擇適合本企業(yè)的經營領域和產品，以形成自己的核心競爭力，并通過差異化在競爭中取勝。企業(yè)戰(zhàn)略的制定過程是幫助企業(yè)選擇合適的發(fā)展道路。真正成功的企業(yè)的戰(zhàn)略決策是根據外部環(huán)境的變化，對企業(yè)的產品，業(yè)務

2、結構，經營模式，管理體制，運行機制進行廣泛、徹底地調整和轉型，改變舊體制的機制方向。企業(yè)由戰(zhàn)略轉型成功而走出低谷重新攀上高峰的比比皆是，如李寧品牌戰(zhàn)略的轉型，吉利沃爾沃的發(fā)展戰(zhàn)略轉型等。也有一些像諾基亞等世界巨頭企業(yè)，因為沒有察覺到市場的變化，及時轉變企業(yè)戰(zhàn)略，在很短的時間內，從一個輝煌的頂峰下降到谷底。在競爭激烈和變化日趨頻繁的旅游市場環(huán)境中，沒有多少旅游企業(yè)能夠在長時間內保持通過一個一成不變的戰(zhàn)略定位和組織形式來實現自身的競爭優(yōu)勢。

3、本文首先研究了旅游企業(yè)的現有商業(yè)模式，分別是單體經營旅游企業(yè)商業(yè)模式、集團化經營的旅游企業(yè)模式以及在信息技術發(fā)展電子商務整體發(fā)展趨勢下，旅游企業(yè)出現的新商業(yè)模式即在線旅游企業(yè)模式。分析了傳統(tǒng)旅游企業(yè)存在的優(yōu)缺點。由于經營體制的僵化，競爭機制不完善，科學技術的落后，傳統(tǒng)旅游企業(yè)在現今旅游市場的份額爭奪中，遠遠不如在線旅游企業(yè)的表現搶眼。因此對于傳統(tǒng)旅游企業(yè)來說，慣用的商業(yè)發(fā)展模式已經進入到無路可走的地步，需要尋找新的發(fā)展方向。其中著重分析

4、了占據市場份額主體的在線旅游企業(yè)一攜程旅游商業(yè)模式，攜程成功的商業(yè)模式為自身企業(yè)帶來了核心競爭力和大量市場份額。由此可見，傳統(tǒng)旅游企業(yè)要根據市場的變化適時的調整企業(yè)戰(zhàn)略，進行企業(yè)戰(zhàn)略轉型。如果想要使企業(yè)基業(yè)長青，就需要成功的轉型作為其前提。本文最后以中國婦女旅行社為實例來研究傳統(tǒng)旅游企業(yè)的戰(zhàn)略轉型。中國婦女旅行社是全國婦聯直屬央企，是中國最早一批做出入境旅游的一類國際旅游企業(yè)，是旅游行業(yè)中典型的旅游集團企業(yè)。本文首先采用企業(yè)所處宏觀環(huán)境

5、分析模型(PEST)分析了中國婦女旅行社的外部環(huán)境及行業(yè)環(huán)境(即政治、社會、經濟、技術)，其次對企業(yè)內部條件進行分析，最后通過SWOT分析模型，剖析公司所處的戰(zhàn)略優(yōu)勢、劣勢以及公司潛在的機會和威脅因素，闡述了中婦旅應對市場變化而做出的成功企業(yè)競爭戰(zhàn)略轉型方案。同時分析了因互聯網絡及移動互聯網絡技術的發(fā)展所帶來網絡營銷的無限商機，而中國婦女旅行社可能由傳統(tǒng)營銷向網絡營銷的戰(zhàn)略轉移，由此而帶來新的發(fā)展機遇。對中國婦女旅行社的這些實例的研究對