中國(guó)體育用品行業(yè)商業(yè)模式研究.pdf

1、改革開(kāi)放以來(lái)，特別是中國(guó)加入WTO后，中國(guó)經(jīng)濟(jì)得到了快速發(fā)展，人民的生活水平得到了很大提高。2008年北京奧運(yùn)會(huì)的舉辦使人們的生活與體育運(yùn)動(dòng)有了進(jìn)一步的接觸，為中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了重大機(jī)遇。作為體育產(chǎn)業(yè)的一部分，體育用品行業(yè)的重要性不斷提升。中國(guó)本土體育用品公司瞄準(zhǔn)這一時(shí)機(jī)，擴(kuò)大規(guī)模、占領(lǐng)市場(chǎng)，同時(shí)不斷涌現(xiàn)出新的體育用品公司。國(guó)外各大體育用品行業(yè)的巨頭則紛紛搶灘中國(guó)，期望能夠在這個(gè)巨大的市場(chǎng)中分得一杯羹。這使得我國(guó)體育用品行業(yè)形成了

2、充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)的復(fù)雜格局。耐克、阿迪達(dá)斯是世界公認(rèn)的、代表美國(guó)和歐洲最高行業(yè)水平的公司。而李寧公司、安踏則是目前中國(guó)最大的兩家體育用品公司。目前在這場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)中，以耐克、阿迪達(dá)斯為首的國(guó)外品牌占了絕對(duì)的上風(fēng)，以李寧公司、安踏為首的本土品牌暫時(shí)處在劣勢(shì)。
　　商業(yè)模式是“賺錢和長(zhǎng)時(shí)間維持利潤(rùn)流的綜合陳述”，是近些年來(lái)企業(yè)管理學(xué)、金融學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)的重要研究對(duì)象之一。本文希望通過(guò)分析總結(jié)出適用于體育用品行業(yè)的商業(yè)模式組成要素，并以這些組成