中國體育用品行業(yè)商業(yè)模式研究.pdf

1、改革開放以來，特別是中國加入WTO后，中國經(jīng)濟(jì)得到了快速發(fā)展，人民的生活水平得到了很大提高。2008年北京奧運會的舉辦使人們的生活與體育運動有了進(jìn)一步的接觸，為中國體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了重大機遇。作為體育產(chǎn)業(yè)的一部分，體育用品行業(yè)的重要性不斷提升。中國本土體育用品公司瞄準(zhǔn)這一時機，擴大規(guī)模、占領(lǐng)市場，同時不斷涌現(xiàn)出新的體育用品公司。國外各大體育用品行業(yè)的巨頭則紛紛搶灘中國，期望能夠在這個巨大的市場中分得一杯羹。這使得我國體育用品行業(yè)形成了

2、充滿機遇與挑戰(zhàn)的復(fù)雜格局。耐克、阿迪達(dá)斯是世界公認(rèn)的、代表美國和歐洲最高行業(yè)水平的公司。而李寧公司、安踏則是目前中國最大的兩家體育用品公司。目前在這場激烈競爭中，以耐克、阿迪達(dá)斯為首的國外品牌占了絕對的上風(fēng)，以李寧公司、安踏為首的本土品牌暫時處在劣勢。
　　商業(yè)模式是“賺錢和長時間維持利潤流的綜合陳述”，是近些年來企業(yè)管理學(xué)、金融學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)的重要研究對象之一。本文希望通過分析總結(jié)出適用于體育用品行業(yè)的商業(yè)模式組成要素，并以這些組成