洛陽市總工會中層管理人員績效管理研究.pdf

1、公務(wù)員隊伍作為我國行政主體的重要組成部分，其行政績效關(guān)系到是否能夠為我國公民和社會提供高質(zhì)量的服務(wù)，更關(guān)系到黨的領(lǐng)導(dǎo)水平和執(zhí)政能力，決定政府的管理水平和效率。黨的執(zhí)政能力要能夠得到提高，全面建設(shè)小康社會的目標(biāo)要實現(xiàn)，需要加強公務(wù)員隊伍建設(shè)進而提高公務(wù)員的管理水平。而公務(wù)員績效考核是國家公務(wù)員制度中的一個重要組織部分，通過對考核結(jié)果的運用達到對公務(wù)員進行錄用、晉升、獎懲等目的。同時也是調(diào)動公務(wù)員的主觀能動性，讓公務(wù)員的能力得到充分發(fā)揮，使

2、之更好成為一支高素質(zhì)、能夠擔(dān)當(dāng)重任、經(jīng)得起各種風(fēng)浪考驗的公務(wù)員隊伍的重要手段，更是提升我國政府的管理水平，為公民提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的重要手段。
　　本文以洛陽總工會中層管理人員為研究對象，首先闡述了本文研究的目的和意義，對國內(nèi)、國外公務(wù)員績效考核現(xiàn)狀進行了分析，進而提出本文研究的主要內(nèi)容，說明本文進行研究的方法與進行研究的思路。然后對公務(wù)員、績效管理等相關(guān)概念進行了界定，分析了公務(wù)員績效考核的特點、考核的內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)。接著在介紹洛陽總工會