地鐵綜合監(jiān)控系統(tǒng)工程建設質量管理精細化研究.pdf

1、獨創(chuàng)性聲明本人聲明所呈交的學位論文是本人在導師指導下進行的研究工作和取得的研究成果，除了文中特別加以標注和致謝之處外，論文中不包含其他人已經發(fā)表或撰寫過的研究成果，也不包含為獲得云洼王些盍堂或其他教育機構的學位或證書而使用過的材料。與我一同工作的同志對本研究所做的任何貢獻均已在論文中作了明確的說明并表示了謝意。學位論文作者簽名：名砩電簽字日期：沙f辭，旁硝鈿學位論文版權使用授權書本學位論文作者完全了解云洼王些去堂有關保留、使用學位論文的

2、規(guī)定。特授權云婆王些太堂可以將學位論文的全部或部分內容編入有關數(shù)據庫進行檢索，并采用影印、縮印或掃描等復制手段保存、匯編以供查閱和借閱。同意學校向國家有關部門或機構送交論文的復印件和磁盤。(保密的學位論文在解密后適用本授權說明)導師簽名簽字日期：弘形年，月柏像地、伊月轢，埠綁“榭妒作：文期位字學簽捅要隨著國內地鐵行業(yè)的迅速發(fā)展，越來越多的城市開始修建地鐵項目，然而地鐵工程技術復雜、投資巨大、建設周期長、管理難度大等問題成為各地鐵公司面臨

3、的挑戰(zhàn)。國內的項目管理水平還處于發(fā)展階段，甚至照搬國外的管理理論，管理方法有很大的局限性。精細化管理可以使管理者認真審視分析國內的項目的實際情況，致力于每個環(huán)節(jié)每道工序的精益求精，有助于高效率、高質量的完成項目建設。本文首先描述了精細化管理發(fā)展史及其國內外現(xiàn)狀，同時闡述了精細化管理理論及工程項目管理理論，將兩者相結合對地鐵綜合監(jiān)控系統(tǒng)質量控制進行了分析。針對地鐵綜合監(jiān)控系統(tǒng)以往建設中出現(xiàn)的影響質量的主要問題，運用精細化管理理論分別從項目

4、實施的各個階段，對其主要影響質量的問題進行分析并提出有效的建議。招標階段運用功能指數(shù)方法進行方案的比選，運用ABC分類法對系統(tǒng)各類設備的采購模式進行劃分，設計階段運用因果分析法對影響其接口測試的原因進行分析研究，各階段編制制度增加控制環(huán)節(jié)以及運用表單的形式進行質量的過程控制等。以上方法成功應用于天津地鐵2號線延長線，并且效果顯著，取得了一定的成績。希望以上方法可以有助于國內綜合監(jiān)控系統(tǒng)項目管理的推進。關鍵詞：精細化管理，質量控制，地鐵綜