沈飛公司軍品供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系建立研究.pdf

1、沈飛公司是中國一航下屬的重點(diǎn)骨干企業(yè)，是中國殲擊機(jī)研制生產(chǎn)基地。沈飛公司能否很好的完成國家下發(fā)的科研生產(chǎn)任務(wù)直接決定了國家的國防體系的布置和戰(zhàn)略意圖的實(shí)現(xiàn)。而完成這個(gè)任務(wù)，相應(yīng)的成品供應(yīng)就成為首當(dāng)其沖的大事，俗話說“兵馬未動(dòng)糧草先行”，成品供應(yīng)的及時(shí)與否就成了沈飛公司能否完成任務(wù)的至關(guān)重要的核心因素。那么在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下如何能夠確保相關(guān)成品的供應(yīng)就成為了一個(gè)重要的課題。
　　本文認(rèn)為，一個(gè)能夠反映實(shí)際情況的標(biāo)桿式的供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系能

2、夠?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)決策提供正確的指引，發(fā)現(xiàn)供應(yīng)中存在的問題，同時(shí)追求不斷創(chuàng)新的改善思路，是發(fā)現(xiàn)新目標(biāo)以及尋找如何實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的一種手段和工具，較好地體現(xiàn)了現(xiàn)代知識(shí)管理中追求競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)的本質(zhì)特性。
　　這種標(biāo)桿式的評(píng)價(jià)體系在國外的研究和應(yīng)用非常廣泛，被稱為“同業(yè)對(duì)標(biāo)”。國外很多知名企業(yè)都將其作為常規(guī)活動(dòng)，取得了巨大成效。將標(biāo)桿管理的思想和方法系統(tǒng)地引入供應(yīng)商的評(píng)價(jià)之中，通過對(duì)于承制單位的橫向?qū)Ρ?，找出每個(gè)供應(yīng)商供貨、質(zhì)量、溝通等方面中存在的問題

3、和薄弱環(huán)節(jié)，不斷改進(jìn)，從而提升成品的供應(yīng)效率及廠家的配合度等。
　　但是，關(guān)于這方面的理論和實(shí)踐都在國內(nèi)都比較少，特別是在標(biāo)桿的選擇上，沒有一個(gè)客觀的評(píng)價(jià)方法。為了解決此問題，本文提出了基于個(gè)性優(yōu)勢(shì)識(shí)別的代理選評(píng)方法。該方法是一個(gè)多步驟的處理過程，各步驟之間相互影響。該方法簡單、實(shí)用、有效，可以客觀而準(zhǔn)確的選評(píng)標(biāo)桿單位。
　　本文按照理論、方法、應(yīng)用的思路來組織文章結(jié)構(gòu)。在探討評(píng)價(jià)體系的建立的基礎(chǔ)上，評(píng)述了目前沈飛公司的現(xiàn)狀