變革型領(lǐng)導(dǎo)對員工創(chuàng)新行為的影響——心理所有權(quán)的中介效應(yīng).pdf

1、在當(dāng)今復(fù)雜多變的競爭環(huán)境中，創(chuàng)新已成為影響組織生存和發(fā)展的關(guān)鍵因素、國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要推動力。黨的十八大提出實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，始終將創(chuàng)新擺在國家發(fā)展全局的核心位置。而員工作為創(chuàng)新行為的執(zhí)行者、創(chuàng)新政策的實施者，如何促進(jìn)其創(chuàng)新行為，成為企業(yè)界和學(xué)術(shù)界高度關(guān)注的問題之一。變革型領(lǐng)導(dǎo)理論自提出后，被眾多學(xué)者們認(rèn)為是促進(jìn)員工創(chuàng)新行為的重要前因變量。變革型領(lǐng)導(dǎo)被證實能通過組織氛圍、外部環(huán)境、組織信任等因素影響員工創(chuàng)新行為。但是從員工內(nèi)在心理角

2、度去探討變革型領(lǐng)導(dǎo)與員工創(chuàng)新行為關(guān)系的相關(guān)研究較少，探究該作用發(fā)生的心理機(jī)制具有重要意義。
　　本研究將變革型領(lǐng)導(dǎo)與員工創(chuàng)新行為結(jié)合在一起，創(chuàng)造性地選擇了心理所有權(quán)作為二者間的中介變量，并修訂了心理所有權(quán)量表，通過心理所有權(quán)來揭示變革型領(lǐng)導(dǎo)與員工創(chuàng)新行為的影響機(jī)制，豐富了變革型領(lǐng)導(dǎo)、心理所有權(quán)及員工創(chuàng)新行為的本土化研究。
　　結(jié)合國內(nèi)外的相關(guān)量表，本研究采取了問卷調(diào)查的研究方法，調(diào)查對象為山東、江蘇等地的企業(yè)員工，通過發(fā)放網(wǎng)

3、絡(luò)問卷和紙質(zhì)問卷結(jié)合的方式，獲得有效問卷275份。首先對原始問卷進(jìn)行了整理和編碼，在對問卷進(jìn)行信度和效度分析的基礎(chǔ)上，采用方差分析、相關(guān)分析和層次回歸等方法對各變量間的關(guān)系進(jìn)行了分析和驗證。
　　研究結(jié)果表明，變革型領(lǐng)導(dǎo)各維度對員工創(chuàng)新行為均有正向影響，變革型領(lǐng)導(dǎo)各維度對員工心理所有權(quán)均有正向影響，心理所有權(quán)在變革型領(lǐng)導(dǎo)的德行垂范、愿景激勵、個性化關(guān)懷和領(lǐng)導(dǎo)魅力維度與員工創(chuàng)新行為間都起到了部分中介作用。企業(yè)應(yīng)通過培養(yǎng)和塑造變革型領(lǐng)