變革型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工敬業(yè)度的影響研究——基于心理授權(quán)的中介作用.pdf

1、近年來，經(jīng)濟(jì)危機(jī)帶來的不利影響持續(xù)蔓延，企業(yè)在動(dòng)態(tài)環(huán)境中面對(duì)的壓力和競(jìng)爭(zhēng)越來越大，企業(yè)在發(fā)展的過程中積極尋求變革，提升自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。但是在變革的過程中，也出現(xiàn)了許多負(fù)面的影響:員工不適應(yīng)快速變化的工作環(huán)境和工作方式，融入不了組織的氛圍中，員工工作倦怠、離職傾向加大，員工敬業(yè)度降低。經(jīng)理人和學(xué)者都在尋求一種新的管理方式能夠解決上述問題。變革型領(lǐng)導(dǎo)理論的出現(xiàn)恰恰解決了這一問題。由于國內(nèi)對(duì)變革型領(lǐng)導(dǎo)的探究還尚處于起步階段，與員工敬業(yè)度關(guān)系的探

2、索還不夠深入。因此本文從變革型領(lǐng)導(dǎo)的視角出發(fā)，對(duì)國內(nèi)十多家企業(yè)的員工進(jìn)行了問卷調(diào)查，運(yùn)用科學(xué)的方法探討了對(duì)員工敬業(yè)度的作用機(jī)制，拓寬了領(lǐng)導(dǎo)行為的研究視野，提高了管理的有效性，并在研究的過程中引入了心理授權(quán)作為中介變量，豐富了心理授權(quán)的實(shí)證研究，進(jìn)一步完善變革型領(lǐng)導(dǎo)與員工敬業(yè)度之間的關(guān)系，補(bǔ)充了變革型領(lǐng)導(dǎo)與員工敬業(yè)度的理論研究。
　　本文的內(nèi)容從以下幾個(gè)方面進(jìn)行論述:第一，對(duì)變革型領(lǐng)導(dǎo)、心理授權(quán)和員工敬業(yè)度方面的文章進(jìn)行了整理，論述

3、了變革型領(lǐng)導(dǎo)、心理授權(quán)和員工敬業(yè)度的定義、維度、影響效果和作用機(jī)制，并據(jù)此提出了理論模型和研究假設(shè)。第二，通過發(fā)放問卷調(diào)查的形式獲取變革型領(lǐng)導(dǎo)、心理授權(quán)和員工敬業(yè)度的相關(guān)有效數(shù)據(jù)并進(jìn)行科學(xué)分析，對(duì)提出的研究假設(shè)進(jìn)行論證，探討變革型領(lǐng)導(dǎo)、心理授權(quán)和員工敬業(yè)度之間的關(guān)系。第三，結(jié)合所得到的結(jié)論提出了針對(duì)企業(yè)、管理者和員工的管理建議，提出了文章的研究不足和展望。
　　本文的研究結(jié)論包括以下幾個(gè)方面:第一，變革型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工敬業(yè)度有顯著的正

4、向影響，變革型領(lǐng)導(dǎo)各維度對(duì)員工敬業(yè)度各維度的正向影響關(guān)系也大部分成立。第二，變革型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)心理授權(quán)有顯著的正向影響，變革型領(lǐng)導(dǎo)的各維度對(duì)心理授權(quán)也有著顯著的影響。第三，心理授權(quán)對(duì)員工敬業(yè)度有顯著的影響，心理授權(quán)對(duì)員工敬業(yè)度的各維度也有著顯著的影響。第四，在變革型領(lǐng)導(dǎo)和員工敬業(yè)度的關(guān)系中，心理授權(quán)對(duì)他們的中介作用大部分成立。
　　本文主要包括以下幾個(gè)方面的創(chuàng)新點(diǎn):第一，明確了變革型領(lǐng)導(dǎo)、心理授權(quán)和員工敬業(yè)度之間的關(guān)系，幫助企業(yè)管理者認(rèn)

5、識(shí)和了解到了變革型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工敬業(yè)度的重要作用，進(jìn)而幫助企業(yè)管理者尋找科學(xué)的管理方法提高企業(yè)整體的工作績(jī)效。第二，引入了心理授權(quán)變量作為中介，使變革型領(lǐng)導(dǎo)和員工敬業(yè)度關(guān)系的研究更為深入。第三，在中國的文化情境下，對(duì)變革型領(lǐng)導(dǎo)、心理授權(quán)、員工敬業(yè)度等量表進(jìn)行了有效的驗(yàn)證，對(duì)國內(nèi)的研究理論起到了很好的補(bǔ)充的作用。第四，結(jié)合問卷調(diào)查分析的結(jié)果分別從企業(yè)、管理者、員工三個(gè)層面提出了提升領(lǐng)導(dǎo)者變革型領(lǐng)導(dǎo)行為、提高員工心理授權(quán)和員工敬業(yè)度的管理建議。