心理授權(quán)與變革型領(lǐng)導(dǎo)對員工任務(wù)績效影響機制的研究.pdf

1、經(jīng)濟全球化步伐的加快使得市場競爭加劇。企業(yè)要想在激烈的競爭中獲取優(yōu)勢就要不斷增強自身的核心競爭力。而人力資本越來越成為組織不可替代的核心競爭力量。因此，企業(yè)必須重視人才的培養(yǎng)，構(gòu)建高績效工作系統(tǒng)。一直以來，對于影響員工任務(wù)績效的研究已取得一定的成果，但是鮮有研究整合領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與員工的心理感受對績效的影響。因此，(1)本研究在中國特定的情境下，從變革型領(lǐng)導(dǎo)和員工心理授權(quán)的雙重視角出發(fā)，探求其對于員工任務(wù)績效的影響機制，具有非常重要的

2、理論意義與實踐價值；(2)基于社會交換理論與社會網(wǎng)絡(luò)理論，深入透徹地研究了變革型領(lǐng)導(dǎo)與心理授權(quán)的內(nèi)在作用機制，解釋了工作嵌入在心理授權(quán)與員工任務(wù)績效和領(lǐng)導(dǎo)-成員交換在變革型領(lǐng)導(dǎo)與員工任務(wù)績效關(guān)系中的傳遞作用；(3)為了使得上述研究結(jié)果可信、具體，以主動性人格作為情境變量，探討不同人格下上述關(guān)系的作用強度與方向。
　　為實現(xiàn)上述分析，我們構(gòu)建了理論模型，并加以實證分析。依據(jù)模型中變量，選擇適用的測量工具，編制問卷，構(gòu)思研究設(shè)計，開展

3、調(diào)查，獲取樣本資料(209份)，進行數(shù)據(jù)分析和假設(shè)檢驗。具體步驟有：(1)對量表進行信、效度檢驗；(2)進行相關(guān)分析；(3)構(gòu)建結(jié)構(gòu)方程模型，應(yīng)用 Lisrel8.7檢驗中介效應(yīng)；(4)通過層級回歸檢驗調(diào)節(jié)效應(yīng)。研究發(fā)現(xiàn)：(1)工作嵌入在心理授權(quán)對任務(wù)績效的影響中具有完全中介作用；(2)領(lǐng)導(dǎo)-成員交換在變革型領(lǐng)導(dǎo)與任務(wù)績效的關(guān)系中具有完全中介作用；(3)主動性人格調(diào)節(jié)了變革型領(lǐng)導(dǎo)對領(lǐng)導(dǎo)-成員交換的影響；(4)主動性人格在心理授權(quán)與工作嵌