變革型領導、心理授權和員工創(chuàng)新行為關系研究.pdf

1、激烈的市場競爭中,創(chuàng)新是企業(yè)獲勝的重要法寶,作為企業(yè)創(chuàng)新的基礎和源泉,如何有效促進員工創(chuàng)新行為已成為學者和企業(yè)管理者研究的重要課題。國內外學者研究表明,影響員工創(chuàng)新行為的因素有很多,但不得不指出,作為組織中的個人,領導風格必然是影響員工的創(chuàng)新行為的重要因素,尤其是更關注員工心理和行為的變革型領導。當然,對變革型領導對員工創(chuàng)新行為的研究并不在少數(shù),但現(xiàn)有的研究主要集中于變革型領導直接影響員工創(chuàng)新行為的研究,而兩者之間的作用機制研究的不夠深

2、入。另一方面,從心理學和行為學角度來看,心理授權作為員工心理上對所從事工作、領導行為的感知,對員工的工作表現(xiàn)、態(tài)度和行為都有著非常重要的影響。學者們通過研究發(fā)現(xiàn),自發(fā)形成的動機是員工產生創(chuàng)新最重要的因素,而這種自發(fā)形成的動機與員工心理授權方面產生的感知有著密切的聯(lián)系。
　　本文在分析以前學者有關變革型領導和員工創(chuàng)新行為的理論的基礎上,將心理授權變量引入其中,并在大量文獻研究的基礎上構建了“變革型領導→心理授權→員工創(chuàng)新行為”的基本

3、理論框架模型,并提出了四個基本假設。然后選擇已有的變革型領導、心理授權和員工創(chuàng)新行為測量量表加以修訂,整合成問卷向目標企業(yè)發(fā)放,并以成功收回的316份有效問卷作為實證分析的數(shù)據(jù)來源;在此基礎上,本研究利用 SPSS18.0統(tǒng)計軟件對數(shù)據(jù)進行分析,對本文所提出的四個假設進行驗證,并得出變革型領導、心理授權和員工創(chuàng)新行為變量間的作用機理。最后,基于以上實證分析,本文認為,在管理實踐中,為了增強員工的創(chuàng)新行為,提高組織的創(chuàng)新績效,組織應重視對