變革型領(lǐng)導(dǎo)、心理授權(quán)和員工創(chuàng)新行為關(guān)系研究.pdf_第1頁(yè)
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1、激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,創(chuàng)新是企業(yè)獲勝的重要法寶,作為企業(yè)創(chuàng)新的基礎(chǔ)和源泉,如何有效促進(jìn)員工創(chuàng)新行為已成為學(xué)者和企業(yè)管理者研究的重要課題。國(guó)內(nèi)外學(xué)者研究表明,影響員工創(chuàng)新行為的因素有很多,但不得不指出,作為組織中的個(gè)人,領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格必然是影響員工的創(chuàng)新行為的重要因素,尤其是更關(guān)注員工心理和行為的變革型領(lǐng)導(dǎo)。當(dāng)然,對(duì)變革型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工創(chuàng)新行為的研究并不在少數(shù),但現(xiàn)有的研究主要集中于變革型領(lǐng)導(dǎo)直接影響員工創(chuàng)新行為的研究,而兩者之間的作用機(jī)制研究的不夠深

2、入。另一方面,從心理學(xué)和行為學(xué)角度來(lái)看,心理授權(quán)作為員工心理上對(duì)所從事工作、領(lǐng)導(dǎo)行為的感知,對(duì)員工的工作表現(xiàn)、態(tài)度和行為都有著非常重要的影響。學(xué)者們通過(guò)研究發(fā)現(xiàn),自發(fā)形成的動(dòng)機(jī)是員工產(chǎn)生創(chuàng)新最重要的因素,而這種自發(fā)形成的動(dòng)機(jī)與員工心理授權(quán)方面產(chǎn)生的感知有著密切的聯(lián)系。
  本文在分析以前學(xué)者有關(guān)變革型領(lǐng)導(dǎo)和員工創(chuàng)新行為的理論的基礎(chǔ)上,將心理授權(quán)變量引入其中,并在大量文獻(xiàn)研究的基礎(chǔ)上構(gòu)建了“變革型領(lǐng)導(dǎo)→心理授權(quán)→員工創(chuàng)新行為”的基本

3、理論框架模型,并提出了四個(gè)基本假設(shè)。然后選擇已有的變革型領(lǐng)導(dǎo)、心理授權(quán)和員工創(chuàng)新行為測(cè)量量表加以修訂,整合成問(wèn)卷向目標(biāo)企業(yè)發(fā)放,并以成功收回的316份有效問(wèn)卷作為實(shí)證分析的數(shù)據(jù)來(lái)源;在此基礎(chǔ)上,本研究利用 SPSS18.0統(tǒng)計(jì)軟件對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,對(duì)本文所提出的四個(gè)假設(shè)進(jìn)行驗(yàn)證,并得出變革型領(lǐng)導(dǎo)、心理授權(quán)和員工創(chuàng)新行為變量間的作用機(jī)理。最后,基于以上實(shí)證分析,本文認(rèn)為,在管理實(shí)踐中,為了增強(qiáng)員工的創(chuàng)新行為,提高組織的創(chuàng)新績(jī)效,組織應(yīng)重視對(duì)

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