Z公司培訓(xùn)問題研究.pdf

1、改革開放以來(lái)，廣東省經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速發(fā)展，各類中小私營(yíng)企業(yè)對(duì)GDP的貢獻(xiàn)超過80％，但是，絕大多數(shù)中小私營(yíng)企業(yè)存活率很低，造成此后果的原因很多，其中之一就是人力資源管理模式存在很大問題，培訓(xùn)工作不到位。21世紀(jì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人力資源管理的效果直接決定了企業(yè)發(fā)展的效果，中小私營(yíng)企業(yè)建立完善的培訓(xùn)體系，并努力落實(shí)到行動(dòng)上對(duì)企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)意義重大。廣東省中小私營(yíng)企業(yè)發(fā)展在全國(guó)居于領(lǐng)先地位，對(duì)本省GDP貢獻(xiàn)率較高。本文以廣州市Z

2、公司為研究對(duì)象，對(duì)該公司人力資源管理中的培訓(xùn)工作具體進(jìn)行分析診斷，弄清該公司在培訓(xùn)環(huán)節(jié)存在的問題和缺陷。主要針對(duì)Z企業(yè)存在的(1)員工流失率高;(2)培訓(xùn)無(wú)法有效減少生產(chǎn)事故的發(fā)生;(3)員工素質(zhì)得不到提高這三大問題進(jìn)行原因分析，發(fā)現(xiàn)是由于Z公司在培訓(xùn)方面存在體系不夠健全、缺乏必要的培訓(xùn)需求分析、培訓(xùn)人員不夠?qū)I(yè)等缺陷造成的。想要完善Z公司人員培訓(xùn)工作，企業(yè)管理者必須轉(zhuǎn)變觀念，對(duì)培訓(xùn)給予足夠的重視，鑄造良好的企業(yè)文化，確保企業(yè)從思想根源