Z公司營(yíng)銷(xiāo)人員薪酬管理問(wèn)題及對(duì)策研究.pdf

1、科學(xué)合理的人力資源管理體系不僅能保證企業(yè)的正常運(yùn)行，而且能充分滿(mǎn)足企業(yè)員工對(duì)勞動(dòng)付出所得回報(bào)的期望，所以人力資源管理體系中薪酬體系的建立顯得尤為重要。薪酬設(shè)置作為人力資源管理系統(tǒng)中激勵(lì)要素之一，是較為敏感的，如何科學(xué)、合理設(shè)置薪酬體系，也是每個(gè)企業(yè)長(zhǎng)期研究的課題。公平、科學(xué)的薪酬制度的建立不僅能有效的發(fā)揮激勵(lì)作用，還能科學(xué)的調(diào)節(jié)企業(yè)人力成本的投入，為企業(yè)立足市場(chǎng)提升競(jìng)爭(zhēng)力提供了重要保障。但是，目前大部分國(guó)內(nèi)企業(yè)還沒(méi)有真正重視薪酬體系的建

2、立，多數(shù)企業(yè)的管理層將大部分精力都投入到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，所以往往會(huì)忽略薪酬體系的設(shè)計(jì)要領(lǐng)，導(dǎo)致企業(yè)優(yōu)秀員工缺乏歸屬感，無(wú)法得到自我價(jià)值的提升，有的還會(huì)覺(jué)得企業(yè)設(shè)置的薪酬標(biāo)準(zhǔn)不公平，覺(jué)得工作沒(méi)有發(fā)展空間，從而加大了人員的流動(dòng)，也無(wú)法吸引外界優(yōu)秀人才的流入，最終導(dǎo)致企業(yè)人才匱乏，企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)下滑。企業(yè)發(fā)展遭遇瓶頸。
　　本文以某房地產(chǎn)企業(yè)（文中簡(jiǎn)稱(chēng)Z公司）為研究對(duì)象，分析了民營(yíng)企業(yè)Z公司營(yíng)銷(xiāo)人員薪酬管理中存在的問(wèn)題，并就出現(xiàn)的問(wèn)題提

3、出解決方案，設(shè)計(jì)了較為合理的薪酬管理體系。旨在進(jìn)一步提升Z企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)人員合理薪酬管理水平，增加營(yíng)銷(xiāo)人員的工作積極性。
　　本論文主要有五個(gè)部門(mén)組成，第一部分為前言部分，主要針對(duì)本論文研究背景、研究意義及研究方法進(jìn)行闡述。第二部分為薪酬相關(guān)理論，為后面分析及解決問(wèn)題提供依據(jù)。第三部部分通過(guò)走訪(fǎng)員工，調(diào)查問(wèn)卷等方式，發(fā)現(xiàn)Z公司營(yíng)銷(xiāo)人員薪酬管理中存在的問(wèn)題。第四部分針對(duì)Z公司營(yíng)銷(xiāo)人員薪酬管理問(wèn)題，結(jié)合薪酬管理相關(guān)理論對(duì)Z公司營(yíng)銷(xiāo)人員薪酬管