我國跨國公司人力資源本土化的實證研究.pdf

1、近年來，隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程不斷深化和中國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，我國跨國公司實現(xiàn)了其規(guī)模的不斷擴(kuò)大和國際競爭力的不斷加強(qiáng)，它們在國際市場中也正發(fā)揮著越來越重要的作用。然而，面對各國及各地區(qū)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、政治法律體制以及社會文化習(xí)俗等方面的差異，對于我國跨國公司海外子公司及其分支機(jī)構(gòu)而言，如何去是適應(yīng)和融入與國內(nèi)市場不同的全新環(huán)境，既是一個全新的挑戰(zhàn)，也是一個巨大的發(fā)展機(jī)遇。顯然，我國跨國公司通過本土化策略實現(xiàn)合理有效的人力資源管理，這是成功實

2、現(xiàn)企業(yè)國際化的關(guān)鍵。
　　本文在對以前的許多文獻(xiàn)進(jìn)行系統(tǒng)研究和分析的基礎(chǔ)上，詳實的論述了我國的跨國公司人力資源本土化。同時，也對中國跨國公司人力資源本土化的現(xiàn)狀、實施的必要性和存在的一系列問題進(jìn)行了仔細(xì)的梳理。在此基礎(chǔ)上，本文還深度的剖析了影響人力資源本土化實施的相關(guān)因素，同時還對中國跨國公司如何實施本土化進(jìn)行了初步的探索。當(dāng)前，對于中國跨國公司的人力資源本土化，國內(nèi)的許多研究學(xué)者還是缺乏系統(tǒng)地研究，他們研究較多的是在中國本土投資

3、的外國跨國企業(yè)，但是,對于中國跨國公司所在的東道國進(jìn)行人力資源本土化的管理研究的還比較少，所以本文對以后中國的跨國公司在境外進(jìn)行人力資源本土化管理具有一定的實踐意義。
　　本文的主要研究對象是中國跨國公司的境外子公司，再結(jié)合了人力資源管理和本土化的相關(guān)理論的基礎(chǔ)上，著重探究中國跨國公司在境外的子公司的公司特征因素對人力資源本土化的一系列影響。本文的研究是在對我國跨國公司人力資源本土化的概況進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，運用Logistic回歸