美國F公司（深圳）人力資源本土化管理優(yōu)化研究.pdf

1、面對中國市場的激烈競爭與挑戰(zhàn)，一部分跨國公司依靠行業(yè)壟斷技術(shù)、先進(jìn)的管理經(jīng)驗、多變的銷售渠道和有效的人力資源管理模式獲得了巨大的成功，如寶潔、聯(lián)合利華等；同時，也有一部分跨國公司在發(fā)展中步履維艱，小部分最終以撤出中國市場而告終。導(dǎo)致跨國企業(yè)在中國經(jīng)營失敗根源在于他們對我國政治、經(jīng)濟(jì)、文化、法律體制的不適應(yīng)。
　　為了對美國F公司（深圳）人力資源本土化管理進(jìn)行全面、深入的分析，進(jìn)一步挖掘美國F公司人力資源本土化管理過程中存在的問題，

2、從而為美國F公司人力資源本土化管理戰(zhàn)略優(yōu)化設(shè)計提供一些政策建議，本文以跨國經(jīng)營理論、跨文化管理理論、國際人力資源管理理論為理論基礎(chǔ)，對國內(nèi)外學(xué)者關(guān)于人力資源本土化相關(guān)概念、人力資源本土化管理模式的相關(guān)研究進(jìn)行了歸納總結(jié)。對美國F公司（深圳）人力資源本土化管理存在問題，本文采用了定量分析為主的分析方法，運(yùn)用問卷調(diào)查方法考察了186位中方員工對美國F公司（深圳）人力資源本土化管理現(xiàn)狀的評價，并運(yùn)用定性分析方法對美國F公司人力資源本土化管理過

3、程中存在的問題進(jìn)行了歸納總結(jié)。本文的研究表明，美國F公司人力資源本土化管理主要存在以下問題：（1）公司管理人員的本土化程度較低；（2）公司培訓(xùn)形式單一，缺乏必要的針對本土雇員的人力資源開發(fā)；（3）采用了自上而下的績效考核方式，不利于反映本土雇員問題；（4）基本工資+保險的薪酬模式不利于形成有效激勵；（5）公司缺乏為中方員工進(jìn)行長期職業(yè)生涯管理，導(dǎo)致本土員工歸屬感不強(qiáng)。
　　本文從人力資源構(gòu)成、人員招聘與選拔、員工培訓(xùn)、合理評價員工