在華跨國公司人力資源本土化優(yōu)化配置研究.pdf

1、當(dāng)今經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代，跨國公司己成為全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展和科技進(jìn)步的領(lǐng)導(dǎo)者。為了占領(lǐng)東道國市場(chǎng)，獲得最大利潤，在華跨國公司紛紛采取本土化戰(zhàn)略。跨國公司的本土化戰(zhàn)略包括生產(chǎn)本土化、采購本土化、營銷本土化、研發(fā)本土化、人力資源本土化等，其中人力資源本土化尤其是管理人才的本土化是關(guān)鍵，只有管理人才的本土化才能算真正意義的本土化。本文以經(jīng)濟(jì)全球化為背景，運(yùn)用國際人力資源管理理論和跨文化管理理論，通過建立數(shù)量模型和案例分析相結(jié)合的方法，研究了美國、歐洲、日

2、韓國家的在華跨國公司人力資源本土化戰(zhàn)略制定和實(shí)施的差別，揭示了跨國公司在制定人力資源戰(zhàn)略時(shí)，如何衡量文化差距，從而正確制定海外子公司的發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)跨國人力資源管理的優(yōu)化配置。
　　 文章總共分為7個(gè)部分，第一部分介紹了論文的選題背景和目前國內(nèi)外對(duì)人力資源本土化的研究現(xiàn)狀。第二部分闡述相關(guān)研究的理論基礎(chǔ)，其中包括跨國經(jīng)營理論，國際人力資源管理理論，以及跨文化人力資源管理理論。第三部分介紹在華跨國公司目前人力資源本土化的狀況，

3、分析了實(shí)施人力資源本土化的現(xiàn)狀、方式、對(duì)華效應(yīng)等。第四部分進(jìn)行實(shí)證分析，對(duì)美歐、日韓中的在華跨國公司進(jìn)行調(diào)研，結(jié)合二手?jǐn)?shù)據(jù)，將所得人力資源本土化程度和文化差距進(jìn)行統(tǒng)計(jì)學(xué)模型分析。以第四部分結(jié)論為依據(jù)，第五部分從調(diào)研的跨國公司中選取兩個(gè)具有代表性的案例進(jìn)行對(duì)比分析，從而更加凸顯文化差距對(duì)戰(zhàn)略制定和實(shí)施的影響程度。第六部分對(duì)跨國企業(yè)在中國發(fā)展提出建議，同時(shí)，對(duì)面臨在華跨國公司巨大挑戰(zhàn)的國內(nèi)企業(yè)提出意見和建議。最后對(duì)該論文研究?jī)?nèi)容進(jìn)行預(yù)期和展