肥城農(nóng)村商業(yè)銀行個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)發(fā)展對策研究.pdf

1、農(nóng)村金融，指的是一切與農(nóng)村流通和信用活動有關(guān)的各種經(jīng)濟(jì)活動。現(xiàn)在，隨著國家經(jīng)濟(jì)的飛快增長，農(nóng)村居民的可支配收入也在不斷增加，農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)的個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)受到越來越多農(nóng)村居民的青睞，這也就對農(nóng)村金融的個(gè)人理財(cái)產(chǎn)品的種類和質(zhì)量提出更高的要求。另外，隨著農(nóng)村市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和成熟，農(nóng)村地區(qū)的金融競爭日益加劇，單純的存貸款業(yè)務(wù)已不能滿足當(dāng)今農(nóng)村的金融現(xiàn)狀。如今，越來越多的銀行不斷通過創(chuàng)新產(chǎn)品、優(yōu)化服務(wù)來占據(jù)和開拓新的農(nóng)村市場和客戶源，從而提高自身的

2、競爭優(yōu)勢。對于肥城市這樣的三線城市來說，這種情況更加突出，農(nóng)村個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)的發(fā)展還有很多不足?？傊?，無論是從滿足當(dāng)前農(nóng)村市場需求、適應(yīng)當(dāng)前農(nóng)村經(jīng)濟(jì)環(huán)境的角度考慮，還是就肥城農(nóng)商銀行自身理財(cái)業(yè)務(wù)的發(fā)展水平而言，肥城農(nóng)商銀行個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)都處于較為初級的發(fā)展階段，亟待得到進(jìn)一步的創(chuàng)新和發(fā)展。鑒于此，本文選取了肥城農(nóng)商銀行發(fā)展中的個(gè)人理財(cái)產(chǎn)品作為研究起點(diǎn)，利用 SWOT分析方法和理論聯(lián)系實(shí)際的論證方法，通過分析肥城農(nóng)商銀行個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)在農(nóng)村市場

3、的優(yōu)勢和劣勢，機(jī)遇和挑戰(zhàn)，洞察農(nóng)村市場競爭的動態(tài)，了解對手的動向，剖析出自身面臨的問題：經(jīng)營政策層面的限制，分業(yè)經(jīng)營和監(jiān)管模式限制；理財(cái)產(chǎn)品體系不健全；金融市場發(fā)展水平滯后和理財(cái)業(yè)務(wù)創(chuàng)新體系不完善，功能不健全。探究出解決問題的根本措施在于：積極做好從分業(yè)經(jīng)營向混業(yè)經(jīng)營轉(zhuǎn)變的準(zhǔn)備；打造卓越品牌形象，提供差異性，個(gè)性化的特色服務(wù)，提高客戶忠誠度；培養(yǎng)專業(yè)理財(cái)人才隊(duì)伍；樹立良好的經(jīng)營理念，奠定創(chuàng)新的思想基礎(chǔ)；個(gè)人理財(cái)產(chǎn)品機(jī)構(gòu)設(shè)置銜接較差；對農(nóng)

4、村客戶市場進(jìn)行有效細(xì)分和合理定位，建立健全個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系。
　　本文抓住肥城農(nóng)商銀行當(dāng)前個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)發(fā)展的最新動態(tài)，實(shí)地查詢和統(tǒng)計(jì)，掌握最新進(jìn)展數(shù)據(jù)，突出實(shí)效性，并剖析實(shí)際現(xiàn)象，利用 SWOT分析方法分析肥城農(nóng)商銀行個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)在肥城地區(qū)發(fā)展的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)遇和挑戰(zhàn)。根據(jù)分析結(jié)果，本文提出了相應(yīng)的措施和建議，為推動肥城農(nóng)商銀行個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)的發(fā)展起到一定的促進(jìn)和推動作用。本文共分為六個(gè)章節(jié)，第一章是引言。本章主要介紹本課題