地稅機(jī)關(guān)人員績(jī)效考核體系研究——基于精細(xì)化管理視角.pdf

1、隨著我國(guó)政府機(jī)構(gòu)改革的穩(wěn)步推進(jìn)，各級(jí)行政部門(mén)的管理有效性越來(lái)越受到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)的重視，管理效率越發(fā)成為了當(dāng)今社會(huì)主義建設(shè)的瓶頸約束。為了沖破約束，政府部門(mén)要充分借鑒企事業(yè)單位的績(jī)效管理理念，大力改善其管理績(jī)效。為了進(jìn)一步提供政府的工作效率，績(jī)效管理逐漸成為了政府機(jī)構(gòu)人力資源管理中最重要的環(huán)節(jié)，但目前仍處于探索與起步階段。同時(shí)隨著全球化趨勢(shì)的來(lái)臨以及建立高效廉潔政府要求的提出，政府部門(mén)面臨著轉(zhuǎn)換機(jī)制、改變觀念、提高效率的要求，需要盡快造就

2、一支政治過(guò)硬、業(yè)務(wù)熟練、作風(fēng)優(yōu)良的干部隊(duì)伍。于是改善政府部門(mén)的績(jī)效管理，加強(qiáng)公務(wù)員的績(jī)效考核勢(shì)在必行。
　　 地稅機(jī)關(guān)處于政府機(jī)構(gòu)的重要地位，起著為國(guó)聚財(cái)?shù)闹匾饔?。其?jī)效管理更加要予以重視，要切合中國(guó)發(fā)展趨勢(shì)，借鑒最新的績(jī)效管理理念，建立一套合理有效的績(jī)效考核體系，發(fā)揮出組織機(jī)構(gòu)內(nèi)現(xiàn)有人員最大的內(nèi)在潛力。
　　 本文以S縣地方稅務(wù)局為實(shí)例，探討公務(wù)員績(jī)效考核體系的構(gòu)建與實(shí)施。首先，從S縣地方稅務(wù)局績(jī)效考核的現(xiàn)狀出發(fā)，分

3、析公務(wù)員績(jī)效考核存在的問(wèn)題，然后從績(jī)效考核的觀念、過(guò)程、方法等方面闡述問(wèn)題的原因所在。其次，通過(guò)對(duì)精細(xì)化管理理論進(jìn)行全面了解之后，把其應(yīng)用于S縣績(jī)效考核體系的精細(xì)化構(gòu)建與實(shí)施。運(yùn)用頭腦風(fēng)暴法、資料分析法以及專(zhuān)家咨詢(xún)法等設(shè)計(jì)公務(wù)員績(jī)效考核的三級(jí)指標(biāo)，利用定量與定性相結(jié)合的層次分析法確定績(jī)效考核指標(biāo)的權(quán)重。最后，利用精細(xì)化的管理思想，對(duì)績(jī)效考核的考核主體、具體實(shí)施、結(jié)果應(yīng)用進(jìn)行進(jìn)一步的細(xì)化與精化。精細(xì)化的績(jī)效考核管理改變了原有的粗放模式，最