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文檔簡介
1、到目前為止,銀行的風(fēng)險(xiǎn)管理僅僅是一些非實(shí)證分析的方式和人的主觀估計(jì),運(yùn)用信息技術(shù)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理的總體水平不高。與此同時(shí),在中國加入WTO后,全球經(jīng)濟(jì)一體化日趨加速,市場競爭與日呈現(xiàn)出白熱化、國際化的趨勢。這對商業(yè)銀行提出了新的要求,商業(yè)銀行需要加強(qiáng)自身的專業(yè)能力和管理能力,形成自己的核心競爭力,從而提高風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測能力和抵御市場風(fēng)險(xiǎn)的能力,提高盈利水平。
哈爾濱銀行成立于1997年,近20年的發(fā)展歷程,已經(jīng)建立了一套相對完美的符合現(xiàn)
2、代商業(yè)銀行標(biāo)準(zhǔn)的運(yùn)行機(jī)制。然而這種發(fā)展與其面臨的風(fēng)險(xiǎn)是成正比的。如何有效的防范和及時(shí)的應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)是其面臨的一個(gè)重要本文。本文以哈爾濱銀行系統(tǒng)平臺(tái)為背景,根據(jù)自身的業(yè)務(wù)特色,組織機(jī)構(gòu)發(fā)展特點(diǎn)等情況,實(shí)施1104報(bào)表系統(tǒng)項(xiàng)目。該項(xiàng)目采用最新的軟件開發(fā)技術(shù),完成業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的提取、轉(zhuǎn)換、加載和利用,通過進(jìn)一步提高哈爾濱銀行的軟實(shí)力,使其實(shí)現(xiàn)可持續(xù)化的發(fā)展。
首先,它將多個(gè)各自獨(dú)立運(yùn)行的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一組織。通過ETL(數(shù)據(jù)提取,轉(zhuǎn)換和加載)進(jìn)
3、程對報(bào)表數(shù)據(jù)進(jìn)行加工整理,從而消除源數(shù)據(jù)中的不一致性,迸一步實(shí)現(xiàn)不同系統(tǒng)之間的信息共享和的交互作用,建立銀行數(shù)據(jù)倉庫。
其次,準(zhǔn)確的進(jìn)行需求分析和合理的系統(tǒng)設(shè)計(jì)。在充分把握項(xiàng)目背景、用戶需求和業(yè)務(wù)流程的基礎(chǔ)上,分別從業(yè)務(wù)、功能、系統(tǒng)三方面描述1104報(bào)表及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警分析系統(tǒng)的需求,并針對不同的需求劃分功能模塊,系統(tǒng)權(quán)限、主要類及方法的設(shè)計(jì)和各個(gè)模塊數(shù)據(jù)的設(shè)計(jì)等。
最后,完成系統(tǒng)功能的實(shí)現(xiàn)與測試?;谠诠枮I銀行內(nèi)部已經(jīng)
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