BD公司在中國(guó)汽車(chē)后市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)渠道沖突管理.pdf_第1頁(yè)
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文檔簡(jiǎn)介

1、現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)從原先的產(chǎn)品及資本競(jìng)爭(zhēng)逐步演變到當(dāng)今的渠道的競(jìng)爭(zhēng)以及營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的競(jìng)爭(zhēng),尤其是關(guān)于營(yíng)銷(xiāo)渠道的研究越來(lái)越得到重視。俗話(huà)說(shuō)得渠道者得天下,那么有效率的且可持續(xù)發(fā)展的渠道建設(shè)正成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要元素之一。但凡渠道的建設(shè)都有合作和沖突,合作是沖突產(chǎn)生的基礎(chǔ),沖突又促進(jìn)了合作的深化和發(fā)展。隨著學(xué)術(shù)界和企業(yè)界對(duì)于渠道管理研究的深入,渠道沖突研究的重要性也日益凸顯。
　　 本文重點(diǎn)研究BD中國(guó)公司在中國(guó)汽車(chē)后市場(chǎng)運(yùn)作過(guò)程中面臨的

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