供電企業(yè)人力資源績效綜合評價體系研究及實證.pdf

1、隨著經(jīng)濟全球化和信息時代的到來，企業(yè)面臨著越來越激烈的國內(nèi)和國際市場競爭，人們越來越多地認識到，人力資源是“第一資源”，是企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的核心競爭力。而在人力資源的開發(fā)與管理中，績效考核又顯得格外重要，它猶如一把“雙刃劍”，做好了可以留住優(yōu)秀人才，提高企業(yè)整體效率，創(chuàng)造最大經(jīng)濟效益；反之，則會打擊員工士氣，影響企業(yè)競爭力。 當前，供電企業(yè)正處于由傳統(tǒng)人事管理向現(xiàn)代人力資源管理的轉變階段，如何使供電企業(yè)的人力資源績效考核評價與世

2、界著名企業(yè)接軌，是企業(yè)面臨的重要課題。本文在經(jīng)過大量的調(diào)查研究，閱讀了大量文獻并參考了有關企業(yè)成功的做法和經(jīng)驗的基礎上，通過對供電企業(yè)人力資源績效考核評價現(xiàn)狀的分析和思考，結合供電企業(yè)的特點，提出了一套適合中國供電企業(yè)特點的人力資源績效綜合評價體系。 該文遵循簡單規(guī)范、實用有效的原則，并將重點放在了人力資源績效考核評價方法的研究上，提出了綜合模糊測評法。這對目前供電企業(yè)建立有效的人力資源績效考核評價體系具有重要的指導意義和應用價