商業(yè)銀行績效管理策略研究.pdf

1、當前,我國金融體制改革正在向縱深推進,銀行同業(yè)間的競爭也隨之越來越激烈。一個銀行要取得比較競爭優(yōu)勢,就必須不斷提高其整體效能和競爭能力。實踐證明,提高整體效能和競爭能力的有效途徑是進行績效管理。所謂績效,就是經過評價的工作行為、方法及其結果。所謂績效管理,就是組織為了達到既定目標,通過持續(xù)開放的溝通,形成組織目標所預期的利益和產出,推動員工的行為沿著組織目標方向前進?？冃Ч芾硪园l(fā)展為導向,以溝通為紐帶,以管理為支柱,以考評為手段,以激勵

2、為引擎,以培訓為跳板,是組織整個人力資源管理的基石和核心。績效管理包括計劃績效、監(jiān)控績效、評價績效和反饋績效四個方面。
　　本文從商業(yè)銀行績效管理策略如何促進金融業(yè)發(fā)展的理論角度出發(fā),介紹了國內外商業(yè)銀行績效管理策略的研究狀況,分析了績效管理策略如何促進商業(yè)銀行按照安全性、流動性、盈利性“三性”原則要求,在確保銀行資金安全的前提下,實現效益最大化,論述了商業(yè)銀行績效管理策略的理論基礎,做好績效管理的方法及可行性。
　　本文共

3、分六章。第一章交代了績效管理的研究背景、意義及論文的結構。第二章進行相關理論綜述,介紹了有關績效管理方面的理論,績效管理目的、作用與原則以及績效管理的理論框架。第三章介紹國內外績效管理的主要方法和內容,商業(yè)銀行的市場風險、信用風險、道德風險、操作風險對績效管理的影響,探索了績效考核與績效分配對提高商業(yè)銀行經營績效的方法。第四章介紹了A商業(yè)銀行績效管理的現狀,特別是客戶經理、管理人員和操作人員績效考核情況以及體制和薪酬管理情況,分析了商業(yè)

4、銀行在績效管理方面存在的問題,并對績效管理的方法提出改進建議。第五章重點闡述了商業(yè)銀行績效管理的工作策略,包括建立有效的激勵約束機制和合理的績效分配機制,并討論了如何針對商業(yè)銀行的具體情況,因地制宜地做好績效管理,分析了國內外商業(yè)銀行存在的問題,以及在當前形勢下采取的績效管理工作策略。第六章提出了完善平衡記分卡為主要內容的績效考評體系,論述了風險管理在績效管理中的作用,綜合分析績效管理作為一項系統工程,應該從多個方面進行統籌,確?？冃Ч?/p>