關(guān)于提高我國(guó)商業(yè)銀行信用風(fēng)險(xiǎn)管理水平的研究.pdf

1、商業(yè)銀行是以金融資產(chǎn)和負(fù)債作為經(jīng)營(yíng)對(duì)象，經(jīng)營(yíng)特殊商品的金融中介組織。商業(yè)銀行必須以效益性、安全性和流動(dòng)性作為自己的經(jīng)營(yíng)原則，實(shí)行自主經(jīng)營(yíng)、自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、自負(fù)盈虧、自我約束的經(jīng)營(yíng)機(jī)制。因其負(fù)有信用中介、支付中介、信用創(chuàng)造等特殊職能，商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)的好壞直接關(guān)系著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定與發(fā)展，所以商業(yè)銀行必須實(shí)行穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，不斷地加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理控制。 在對(duì)我國(guó)商業(yè)銀行信用風(fēng)險(xiǎn)管理的分析上，本文得到我國(guó)商業(yè)銀行的信用風(fēng)險(xiǎn)管理是在不斷的改善中，但是

2、還存在著很多的不足。體現(xiàn)在信用風(fēng)險(xiǎn)管理局部分析多，全局分析少；靜態(tài)分析多，動(dòng)態(tài)分析少；定性分析多，定量分析少。 通過(guò)對(duì)我國(guó)A商業(yè)銀行的信用風(fēng)險(xiǎn)管理和美國(guó)花旗銀行的信用風(fēng)險(xiǎn)管理的案例分析，得到A銀行風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)是建立增值型全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系；在授信決策管理上，以盡職調(diào)查小組為基礎(chǔ)，以風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)為領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行全程風(fēng)險(xiǎn)管理：客戶信用評(píng)級(jí)上，A商業(yè)銀行的打分評(píng)級(jí)方法其評(píng)級(jí)目的是對(duì)企業(yè)的綜合素質(zhì)進(jìn)行評(píng)級(jí)，評(píng)級(jí)內(nèi)容包括企業(yè)的各個(gè)方面，并強(qiáng)調(diào)

3、定量分析和可操作性，但信用評(píng)級(jí)方法也有明顯的缺陷；A銀行的債項(xiàng)管理方面實(shí)行的是中國(guó)人民銀行統(tǒng)一要求的五級(jí)分類。而美國(guó)的花旗銀行用嚴(yán)密的組織體系和科學(xué)的方法管理銀行的信用風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)案例的比較和分析，本文進(jìn)一步總結(jié)了國(guó)外商業(yè)銀行信用風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)我國(guó)商業(yè)銀行的啟示。 在我國(guó)商業(yè)銀行信用風(fēng)險(xiǎn)管理的對(duì)策與建議方面，本文提出實(shí)行真正意義上的公司治理機(jī)制，建立健全我國(guó)商業(yè)銀行對(duì)信用風(fēng)險(xiǎn)管理的組織體系及制度，提高我國(guó)商業(yè)銀行信用風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)，積極