現(xiàn)代商業(yè)銀行績效管理研究.pdf

1、隨著人力資源開發(fā)與管理在企業(yè)運營中地位的提升，如何做好績效管理逐漸成為理論界探討的熱點和企業(yè)界關注的焦點。根據(jù)現(xiàn)代管理理論論證，績效管理的最終目標是通過了解員工的績效以及組織的績效，并通過結果的反饋實現(xiàn)員工績效的提升和企業(yè)管理的改善。 本文以績效管理理論為基礎，從商業(yè)銀行績效管理的含義、目標、流程、方法四個方面進行分析，對績效管理體系進行了清晰的描述。并結合某市分行績效評價的現(xiàn)狀，提出用“整合績效管理”的方式替代當前的績效評價，

2、遵循“建立組織—健全制度—制定績效計劃—績效輔導—信息收集—績效考評—績效反饋—結果運用”的工作流程，對該行的績效管理體系進行了系統(tǒng)的分解和設計，在此基礎上分別提出了商業(yè)銀行分支機構、部門和崗位推行績效管理的具體方案。最后論文對國有商業(yè)銀行實施績效管理進行了展望，指出建立績效管理體系是銀行提高核心競爭力的有效手段，是建立良好的內部治理結構的必要基礎，雖然國有商業(yè)銀行在組織機構、業(yè)務流程等方面尚存在一些問題，限制了績效管理作用的發(fā)揮，但是