基于價值鏈的家電業(yè)財務戰(zhàn)略選擇探究——以美的集團為例.pdf

1、伴隨著企業(yè)戰(zhàn)略管理的廣泛運用，現(xiàn)代財務管理需要從戰(zhàn)略的角度看待問題。對于企業(yè)來說，財務戰(zhàn)略的制定是非常重要的。面對日益白熱化的競爭，企業(yè)必須選擇出合適的財務戰(zhàn)略，保持核心競爭力。價值鏈分析正是企業(yè)挖掘競爭優(yōu)勢潛力的工具。在我國已經有越來越多的企業(yè)站在競爭戰(zhàn)略的高度，從企業(yè)價值、資金等角度分析價值鏈，不斷調整價值鏈中不合理的環(huán)節(jié)，選擇出合理的財務戰(zhàn)略，逐漸形成企業(yè)的核心競爭力?；趦r值鏈的財務戰(zhàn)略分析是企業(yè)在競爭中脫穎而出的有力武器，具有

2、指導性的意義。
　　中國家電業(yè)經過多年的發(fā)展，已經較為成熟。在全球經濟一體化的今天，家電企業(yè)迎來了更為廣闊的全球市場。作為家電業(yè)的龍頭企業(yè)，美的集團基于價值鏈的財務戰(zhàn)略選擇更加值得我們去關注、分析與思考。本文主要采用理論結合案例分析的研究方法，基于內外部價值鏈分別分析美的集團的財務戰(zhàn)略，研究其財務戰(zhàn)略選擇的必然性，總結美的集團取得核心競爭力的相關經驗，并期待對中國家電業(yè)有一定的啟示。
　　第一章引言和文獻綜述。主要概述了研究

3、背景、研究意義、研究方法和財務戰(zhàn)略、價值鏈的研究現(xiàn)狀。
　　第二章對價值鏈和財務戰(zhàn)略的相關原理進行了簡單介紹。包括價值鏈概念及其分析的內容、基于價值鏈管理的財務戰(zhàn)略概述、基于價值鏈的企業(yè)財務戰(zhàn)略原理概述。這部分內容是企業(yè)基于價值鏈分析進行財務戰(zhàn)略選擇的理論基礎。
　　第三章介紹了基于價值鏈的家電業(yè)財務戰(zhàn)略選擇現(xiàn)狀。從外部價值鏈和內部價值鏈的角度，分析了我國家電業(yè)中各環(huán)節(jié)的現(xiàn)狀。這部分內容為后面介紹美的集團基于價值鏈的財務戰(zhàn)略

4、選擇案例奠定了行業(yè)背景，對案例分析起引導作用。
　　第四章重點分析美的集團的案例。本章先是介紹美的集團的基本情況，包括美的集團的概況和我國家電行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀；然后基于橫向價值鏈、縱向價值鏈和內部價值鏈的視角，分別分析美的集團財務戰(zhàn)略的選擇；最后基于美的集團案例歸納出相關結論。
　　第五章總結美的集團基于價值鏈的財務戰(zhàn)略對家電行業(yè)啟示。本章針對家電行業(yè)給出如下建議：充分利用價值鏈、有效建立供應商選擇機制、以客戶為中心求生存之道