遼化檢修分公司員工培訓(xùn)現(xiàn)狀分析與對策研究.pdf

1、企業(yè)員工的培訓(xùn)與發(fā)展作為企業(yè)人力資源管理的重要職能之一，以實現(xiàn)人力資源的增值為目的，其巨大的作用已為許多成功的企業(yè)的實踐所證明。在激烈競爭的市場環(huán)境中，企業(yè)之間的競爭已演變成人才的競爭，企業(yè)要生存發(fā)展，就必須擁有一支高素質(zhì)的員工隊伍，而一支技術(shù)過硬、作風(fēng)優(yōu)良的員工隊伍的打造必須依靠對員工的有效培訓(xùn)。培訓(xùn)對于企業(yè)適應(yīng)外部環(huán)境的發(fā)展變化，滿足員工的自我成長的需要、提高績效和提高員工素質(zhì)有著至關(guān)重要的作用。 本文從國內(nèi)外培訓(xùn)工作發(fā)展趨

2、勢出發(fā)，運用員工培訓(xùn)的相關(guān)理論，采用問卷調(diào)查、個體訪談，實地觀察等方法，通過對LH檢修分公司員工的學(xué)歷結(jié)構(gòu)、專業(yè)技術(shù)職務(wù)結(jié)構(gòu)、員工技術(shù)等級結(jié)構(gòu)、崗位工種及其數(shù)量結(jié)構(gòu)等企業(yè)人才資源狀況以及員工培訓(xùn)現(xiàn)狀進(jìn)行分析研究，發(fā)現(xiàn)LH檢修分公司在培訓(xùn)管理工作中存在的問題，并結(jié)合LH檢修分公司的“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略、企業(yè)文化及員工培訓(xùn)體制和實施能力，提出相應(yīng)的適合公司培訓(xùn)現(xiàn)狀的培訓(xùn)策略及對策實施的組織、制度、和資源保障。 本文的創(chuàng)新之處是在較為全面