吉林Z路橋建設(shè)公司組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化研究.pdf

1、英國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家瓊·伍德沃德在20世紀(jì)70年代在英國(guó)本土進(jìn)行了一項(xiàng)調(diào)查研究，研究對(duì)象為100家企業(yè)，研究結(jié)果是對(duì)于不同的生存系統(tǒng)都存在一種與其最相適應(yīng)的生存結(jié)構(gòu)，即企業(yè)績(jī)效的好壞與其組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)有著密切的聯(lián)系。
　　本文以企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化和調(diào)整研究為主線，選取Z路橋建設(shè)有限公司為研究對(duì)象，以解決公司目前發(fā)展需要與其組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)存問題之間的矛盾為出發(fā)點(diǎn)，根據(jù)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化的原理，將理論分析與企業(yè)實(shí)際情況分析相結(jié)合，運(yùn)用訪談法、資料收集法

2、和觀察法對(duì)其組織結(jié)構(gòu)問題進(jìn)行了實(shí)地調(diào)查，為公司現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)提出了新的優(yōu)化調(diào)整方案，使其更加符合公司的職能要求和發(fā)展方向。
　　本文首先介紹了選題的背景及意義、研究的內(nèi)容思路;之后對(duì)組織結(jié)構(gòu)的理論發(fā)展和組織結(jié)構(gòu)的模式進(jìn)行了闡述;在第三章對(duì)Z路橋建設(shè)有限公司的背景現(xiàn)狀和原有的組織結(jié)構(gòu)狀況進(jìn)行了介紹，對(duì)在訪談和調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的組織結(jié)構(gòu)中存在的問題進(jìn)行了描述和分析（包括部門職能缺失，部門內(nèi)職責(zé)定位不明確，人員編制不合理，員工發(fā)展通道窄等問題