中交路橋建設(shè)公司企業(yè)文化建設(shè)研究.pdf

1、改革開放以來,我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)理論上與實(shí)踐上取得了很大成績(jī),對(duì)建設(shè)我國(guó)特色社會(huì)主義建設(shè)和促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展都起到了積極作用。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)到來的今天,企業(yè)要想發(fā)展并在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,必須高度重視企業(yè)文化建設(shè),充分發(fā)揮企業(yè)文化在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中軟實(shí)力的核心作用。
　　 面對(duì)越來越激烈的競(jìng)爭(zhēng),為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。路橋建設(shè)作為中國(guó)首批上市的施工企業(yè)也不例外、離不開企業(yè)文化建設(shè)。路橋建設(shè)路橋施工企業(yè)

2、有無自己特有的符合企業(yè)自身的先進(jìn)企業(yè)文化,直接關(guān)系到企業(yè)能否持續(xù)健康發(fā)展,永葆生命力。
　　 基于上述狀況,中交路橋建設(shè)公司應(yīng)構(gòu)建“以人為本”的企業(yè)文化策略:(1)全面梳理路橋公司管理制度,針對(duì)機(jī)關(guān)管理層和施工現(xiàn)場(chǎng)制定不同的管理制度,加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn),實(shí)施制度再培訓(xùn);(2)提煉和強(qiáng)化以中交路橋企業(yè)精神為靈魂的價(jià)值觀念,樹立路橋人人格化的團(tuán)隊(duì)意識(shí);(3)導(dǎo)入中交路橋公司企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng),通過企業(yè)形象設(shè)計(jì)向外界昭示企業(yè)精神、理念以及

3、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)等企業(yè)文化:(4)實(shí)施典型示范工程,把先進(jìn)典型的人和事物放映折射出來,使企業(yè)廣大員工從這些先進(jìn)的人和事物吸取精神的食量,真正起到典型示范作用,從而促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展;(5)創(chuàng)新企業(yè)文化,積極營(yíng)造企業(yè)文化建設(shè)的良好氛圍;(6)打造團(tuán)隊(duì)企業(yè)文化,使企業(yè)員工個(gè)人要積極融入企業(yè)團(tuán)隊(duì)組織中去,才容易建設(shè)強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)、發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的合力作用。
　　 為確保上述企業(yè)文化策略的有效實(shí)施,中交路橋建設(shè)公司應(yīng)構(gòu)建與之相應(yīng)的保障措施和對(duì)策,如建