N公司的員工激勵(lì)機(jī)制研究——變革型領(lǐng)導(dǎo)視角.pdf

1、我們正處于一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)信息時(shí)代，也是一個(gè)企業(yè)危機(jī)頻發(fā)的時(shí)代。接連不斷的企業(yè)創(chuàng)立與倒閉報(bào)道充斥著商界新聞。李克強(qiáng)總理在2016年3月第十二屆全國(guó)人民代表大會(huì)上做政府報(bào)告時(shí)指出，“2015年我國(guó)全年新登記注冊(cè)企業(yè)增長(zhǎng)21.6％，平均每天新增1.2萬(wàn)戶”。而據(jù)美國(guó)《財(cái)富》雜志報(bào)道，中國(guó)每年倒閉的企業(yè)達(dá)100萬(wàn)家，倒閉數(shù)量是美國(guó)的10倍?！爸袊?guó)中小企業(yè)的平均壽命僅為2.5年，集團(tuán)企業(yè)的平均壽命也僅為7-8年”。企業(yè)生存周期短，規(guī)模難以突破的原因有

2、很多，但核心問題是缺乏一個(gè)能引導(dǎo)企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的掌門人。無(wú)論是創(chuàng)業(yè)公司還是發(fā)展成熟的公司，如何管理人心，激發(fā)員工發(fā)揮最大潛能是企業(yè)掌門人值得深入研究的課題。
　　二十一世紀(jì)之初，人才就被當(dāng)作時(shí)代的重要標(biāo)語(yǔ)，強(qiáng)調(diào)人才重要性的倡議日益高漲。經(jīng)過(guò)十多年的沉淀思考，廣大管理從業(yè)者開始覺醒:除了招募到優(yōu)秀的人才，更重要的是激勵(lì)優(yōu)秀人才做出高績(jī)效的產(chǎn)出。于是，想方設(shè)法引導(dǎo)人才發(fā)揮應(yīng)有的能力甚至挖掘更大的潛力便成了公司經(jīng)營(yíng)管理者熱切關(guān)注的課題。<

3、br>　　2015年8月N集團(tuán)公司收購(gòu)了國(guó)內(nèi)SRD技術(shù)領(lǐng)先的B公司，成立了N公司。本文執(zhí)筆之際，N公司正值收購(gòu)之初的變革期，公司發(fā)展方向不明，管理混亂，銷售業(yè)績(jī)慘淡，公司現(xiàn)金流少，人力成本負(fù)擔(dān)大，激勵(lì)機(jī)制不完善，人心渙散、整體士氣不足，公司急切需要尋找新管理思路，用以激發(fā)員工斗志，激勵(lì)員工全力以赴，與公司一道努力走出困境。
　　本文在大量研讀國(guó)內(nèi)外學(xué)術(shù)論文期刊的基礎(chǔ)上，對(duì)變革型領(lǐng)導(dǎo)理論、領(lǐng)導(dǎo)行為的有了一定認(rèn)識(shí)，結(jié)合對(duì)本公司實(shí)際情況