YZ西安分公司員工績效考核研究.pdf

1、隨著世界經(jīng)濟的全球化，中國的企業(yè)面臨著前所未有的機遇與挑戰(zhàn)，企業(yè)間的競爭也達到前所未有的激烈程度，要想在競爭中立于不敗之地，擁有優(yōu)秀的人才是企業(yè)實現(xiàn)蓬勃發(fā)展和持續(xù)經(jīng)營的關鍵，員工的績效成為了企業(yè)競爭成敗的關鍵影響因素。隨著企業(yè)對提升員工績效水平的重視，對員工績效考核的研究成為了國內(nèi)外學者研究的熱點。在企業(yè)績效考核的實際操作中，由于在職員工工作性質(zhì)的不同，許多工作不能簡單的用數(shù)字進行量化從而導致了考核工作出現(xiàn)較多困難。所以很多企業(yè)在對員工

2、進行績效考核時，考核人員主觀因素所起的作用較大，采用的績效考核模型的完善性、操作性不強。
　　本文以YZ西安分公司的員工績效考核為研究對象，結(jié)合理論基礎對YZ西安分公司員工的績效考核現(xiàn)狀及存在問題進行系統(tǒng)地分析。通過對YZ西安分公司的行業(yè)特點進行分析的基礎上，運用關鍵績效指標法，對企業(yè)戰(zhàn)略目標進行層層分解，建立了適用于YZ西安分公司員工的關鍵績效指標;在構(gòu)建該企業(yè)員工關鍵績效指標的基礎上，運用了層次分析法確定考核指標的權(quán)重;同時，