寧波銀行高管薪酬案例分析.pdf

1、令人咋舌的銀行高管天價(jià)薪酬、無(wú)節(jié)制的管理層權(quán)力以及失敗的高管薪酬激勵(lì)機(jī)制，這些關(guān)于銀行高管薪酬的問(wèn)題經(jīng)媒體推波助瀾，一度甚囂塵上。面對(duì)銀行高管薪酬這塊燙手山芋，各國(guó)政府紛紛出臺(tái)各種政策來(lái)“限薪”，同時(shí)也采取了多種方法來(lái)提高薪酬對(duì)高管的激勵(lì)效果。我國(guó)政府也由銀監(jiān)會(huì)、財(cái)政部等機(jī)構(gòu)相繼發(fā)布了一系列限制銀行高管薪酬的管理辦法，例如:2010年銀監(jiān)會(huì)頒布《商業(yè)銀行穩(wěn)健薪酬監(jiān)管指引》，其中明確規(guī)定商業(yè)銀行主要負(fù)責(zé)人（即高管人員）的績(jī)效薪酬不能超過(guò)基

2、本薪酬的3倍，并且要根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)考核結(jié)果來(lái)確定。迫于各方面的壓力，我國(guó)眾多銀行，特別是國(guó)有銀行和國(guó)有控股銀行的高管紛紛降薪。
　　在“不患寡而患不均”的當(dāng)今社會(huì)，銀行高管的巨額薪酬引發(fā)了廣泛的社會(huì)矛盾，但不斷降低的銀行高管薪酬真的有利于銀行的持續(xù)健康發(fā)展嗎？這也引起了國(guó)內(nèi)外學(xué)者的廣泛關(guān)注。眾所周知，以高風(fēng)險(xiǎn)著稱的金融業(yè)，優(yōu)秀的高級(jí)管理人才對(duì)其有著至關(guān)重要的作用，可以說(shuō)銀行之間的競(jìng)爭(zhēng)絕大多數(shù)是對(duì)優(yōu)秀人才的競(jìng)爭(zhēng)。同時(shí)，當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)增速

3、放緩，互聯(lián)網(wǎng)金融異軍突起，這無(wú)疑給我國(guó)還處于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的銀行業(yè)帶來(lái)了巨大的挑戰(zhàn)，競(jìng)爭(zhēng)也將異常激烈。因而，建立并健全科學(xué)、合理的高管薪酬激勵(lì)體系對(duì)進(jìn)一步提高企業(yè)的整體實(shí)力、進(jìn)而形成企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力有著至關(guān)重要的作用。
　　鑒于此，本文對(duì)寧波銀行高管薪酬案例進(jìn)行了分析與研究。由于寧波銀行作為我國(guó)一家成功上市的城商銀行，在2014年出臺(tái)的世界銀行1000強(qiáng)的排名中位列220名。同時(shí)，寧波銀行也是同行業(yè)中較早實(shí)行股權(quán)激勵(lì)的公司,并且寧波銀行

4、業(yè)的股權(quán)激勵(lì)也取得了非常好的效果。2007年寧波銀行成功上市后，由于公司高管持有大量本公司的股份，因而造就了7名億萬(wàn)富翁以及300多名百萬(wàn)富翁，這也引起了社會(huì)各界的廣泛關(guān)注。因此，本文選取寧波銀行高管薪酬為研究切入點(diǎn)，通過(guò)研究分析寧波銀行高管薪酬，力求找準(zhǔn)當(dāng)前銀行業(yè)高管薪酬激勵(lì)中存在的問(wèn)題并深究原因，進(jìn)而在一定程度上緩解因當(dāng)前由于銀行高管薪酬過(guò)高引發(fā)的社會(huì)矛盾。并且?guī)椭髽I(yè)實(shí)施有效的高管薪酬激勵(lì)，增強(qiáng)自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。
　　本文首

5、先從選題背景與意義入手，然后從上市商業(yè)銀行高管薪酬的特征、與業(yè)績(jī)的相關(guān)性、與管理層權(quán)力的相關(guān)性、其影響因素這四個(gè)方面對(duì)國(guó)內(nèi)外學(xué)者的相關(guān)研究進(jìn)行了回顧，并對(duì)他們的研究狀況進(jìn)行了簡(jiǎn)單的評(píng)述，進(jìn)而提出了本文的研究思路與研究方法以及研究?jī)?nèi)容與本文框架。本文第二部分對(duì)高管薪酬的定義、基本形式、影響因素以及功能與作用進(jìn)行了介紹，并闡述了委托代理理論、最優(yōu)薪酬契約理論和綜合激勵(lì)理論這三個(gè)高管薪酬的基礎(chǔ)理論，以此作為寧波銀行高管薪酬案例分析的理論基礎(chǔ)。

6、
　　在對(duì)寧波銀行高管薪酬案例分析中，本文介紹了寧波銀行基本情況、現(xiàn)有高管薪酬結(jié)構(gòu)、現(xiàn)有高管薪酬激勵(lì)的具體情況，最后對(duì)存在的問(wèn)題以及成因進(jìn)行了詳細(xì)的分析。經(jīng)過(guò)本文研究發(fā)現(xiàn)寧波銀行高管薪酬存在高管人力資本價(jià)值未得到充分體現(xiàn)易造成人才流失、薪酬結(jié)構(gòu)單一長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制不健全、績(jī)效薪酬評(píng)估考核機(jī)制不健全、缺乏對(duì)高管精神層面的激勵(lì)這四個(gè)方面的問(wèn)題。深究發(fā)現(xiàn)行政干預(yù)導(dǎo)致高管人力資本價(jià)值被低估、缺乏有效地薪酬監(jiān)管、公司治理結(jié)構(gòu)不合理是以上問(wèn)題的成

7、因。
　　在本文第五部分介紹了匯豐控股集團(tuán)高管薪酬的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，并且還得出了以下四點(diǎn)啟示:建立并不斷完善長(zhǎng)期的“股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃”、加強(qiáng)高管薪酬的信息披露、建立科學(xué)的高管業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系、完善銀行的公司治理結(jié)構(gòu)。
　　本文在最后為完善寧波銀行高管薪酬管理從完善公司治理結(jié)構(gòu)、建立多元化的薪酬激勵(lì)模式、完善績(jī)效薪酬評(píng)估考核機(jī)制這三個(gè)方面提出了七點(diǎn)具體可行的建議:進(jìn)一步完善董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)功能;保證薪酬委員會(huì)獨(dú)立性，充分發(fā)揮其職能;建立長(zhǎng)效的