設(shè)計(jì)單位參與公路建設(shè)項(xiàng)目代建的應(yīng)用探討.pdf

1、隨著國家不斷深入政府投資建設(shè)體制改革，“代建制”在我國政府投資項(xiàng)目中已經(jīng)得到了很好的應(yīng)用，并在全國多個(gè)地區(qū)的應(yīng)用中產(chǎn)生了多種代建制模式。代建制的實(shí)施可以從根本上改善傳統(tǒng)政府投資建設(shè)項(xiàng)目“投資、建設(shè)、監(jiān)督、運(yùn)營”四位一體的管理方式，避免腐敗事件滋生，有效提高投資效益。
　　本文在比較全面的分析研究國內(nèi)外公路建設(shè)項(xiàng)目代建制模式的基礎(chǔ)上，通過分析不同體制，對(duì)比分析了國外多種代建制模式的特點(diǎn)；然后從代建單位性質(zhì)、尋求代建單位方式、管理模式

2、和代建類型四個(gè)方面比較了國內(nèi)多個(gè)代建模式的優(yōu)缺點(diǎn)。
　　針對(duì)設(shè)計(jì)單位作為代建方參與公路建設(shè)項(xiàng)目的代建模式空白，從項(xiàng)目前期管理控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、造價(jià)控制四方面分析了設(shè)計(jì)單位參與代建的具體做法，在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步分析了設(shè)計(jì)單位參與代建在項(xiàng)目各個(gè)階段的優(yōu)勢。
　　在分析績效考評(píng)的現(xiàn)實(shí)意義的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程實(shí)際建立了一套評(píng)價(jià)代建單位績效的考評(píng)指標(biāo)，利用層次分析法對(duì)各個(gè)考評(píng)指標(biāo)進(jìn)行權(quán)重標(biāo)定，給出了代建單位績效考評(píng)方法及組織實(shí)施方