H公司導(dǎo)購(gòu)員崗位績(jī)效指標(biāo)研究.pdf

1、績(jī)效管理是企業(yè)人力資源管理的一項(xiàng)重要工作，是保證企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的重要環(huán)節(jié)，H公司在導(dǎo)購(gòu)員崗位績(jī)效管理上還是有一定的缺陷，特別是績(jī)效指標(biāo)的設(shè)計(jì)和績(jī)效指標(biāo)的量化等方面都有一定的問(wèn)題，這些問(wèn)題制約了H公司的進(jìn)一步發(fā)展。文章以H公司導(dǎo)購(gòu)員崗位績(jī)效指標(biāo)為題進(jìn)行研究。
　　文章首先綜述了國(guó)內(nèi)有關(guān)營(yíng)銷人員績(jī)效指標(biāo)研究的文獻(xiàn)，確定了采用理論研究與企業(yè)實(shí)際情況相結(jié)合的方法進(jìn)行實(shí)證分析比較，接著界定了績(jī)效、營(yíng)銷崗位、績(jī)效指標(biāo)、績(jī)效管理的概念，介紹了相關(guān)

2、理論，并重點(diǎn)介紹了平衡計(jì)分卡(BSC)的相關(guān)理論。
　　其次，對(duì)H公司的概況、發(fā)展簡(jiǎn)史和業(yè)務(wù)現(xiàn)狀做了介紹，并對(duì)H公司的機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員構(gòu)成做了分析，對(duì)H公司的導(dǎo)購(gòu)員崗位績(jī)效指標(biāo)現(xiàn)狀從崗位職責(zé)和現(xiàn)行指標(biāo)進(jìn)行了詳細(xì)的分析，指出了現(xiàn)行指標(biāo)的優(yōu)點(diǎn)，也指出了現(xiàn)行指標(biāo)的不足之處和存在的問(wèn)題。
　　再次，文章用平衡計(jì)分卡的思想分析了H公司導(dǎo)購(gòu)員崗位績(jī)效指標(biāo)改進(jìn)的迫切性，用平衡計(jì)分卡的思想確定了改進(jìn)思路，先繪制H公司的戰(zhàn)略地圖，從戰(zhàn)略地圖中提