新員工組織社會(huì)化的影響因素研究：基于個(gè)體和團(tuán)隊(duì)的視角.pdf

1、組織社會(huì)化是衡量員工組織適應(yīng)的指標(biāo)之一，新員工加入組織后由于環(huán)境的不確性產(chǎn)生壓力和焦慮，進(jìn)而有可能產(chǎn)生離職或承諾降低等現(xiàn)象，因此,厘清組織社會(huì)化的影響因素及其作用機(jī)制，可以為員工和企業(yè)的發(fā)展提供思路,幫助員工順利融入組織。
　　本研究主要從個(gè)體和團(tuán)隊(duì)兩個(gè)方面探討影響新員工組織社會(huì)化的影響因素及其作用機(jī)制。首先分析個(gè)體層面上新員工未來工作自我清晰度、主動(dòng)行為對(duì)其組織社會(huì)化結(jié)果的影響；其次采用多水平結(jié)構(gòu)方程建模探討團(tuán)隊(duì)層面上共享型領(lǐng)導(dǎo)

2、和團(tuán)隊(duì)成員交換對(duì)組織社會(huì)化的跨層次作用；最后，將個(gè)體因素和團(tuán)隊(duì)因素整合于一個(gè)模型中，同時(shí)考察兩方面的因素，探討其作用的穩(wěn)定性。結(jié)果發(fā)現(xiàn)：
　　（1）個(gè)體層面上，新員工主動(dòng)行為在未來工作自我清晰度和組織社會(huì)化中其部分中介作用；
　?。?）團(tuán)隊(duì)層面上，新員工團(tuán)隊(duì)成員交換在共享型領(lǐng)導(dǎo)和組織社會(huì)化中起跨層次中介作用；
　　（3）整合模型中，團(tuán)隊(duì)層面的共享型領(lǐng)導(dǎo)通過團(tuán)隊(duì)成員交換的完全中介作用影響組織社會(huì)化，并且個(gè)體層面的新員工未