Z保險(xiǎn)公司激勵(lì)機(jī)制優(yōu)化研究.pdf

1、在經(jīng)濟(jì)全球化的快速推進(jìn)下，我國金融市場隨之快速發(fā)展，金融市場逐漸與世界接軌，尤其是保險(xiǎn)業(yè)的國際化水平飛速發(fā)展。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人才的競爭也日益加劇，保險(xiǎn)業(yè)作為知識(shí)密集型行業(yè)，對人才的需求愈大，人才的競爭也日益加劇。保險(xiǎn)企業(yè)只有吸引并留住優(yōu)秀人才，充分發(fā)揮人的潛能，為企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值，才能在激烈的競爭中保持持續(xù)強(qiáng)大。可以說，對員工的激勵(lì)對企業(yè)來說至關(guān)重要，更是企業(yè)提高其核心競爭力的關(guān)鍵。企業(yè)需要不斷加強(qiáng)和完善企業(yè)激勵(lì)機(jī)制，吸引、留住、

2、培訓(xùn)好優(yōu)秀人才，使其能夠保持長期可持續(xù)發(fā)展。由于我國保險(xiǎn)業(yè)還處于成長階段，相比較于國外知名保險(xiǎn)公司，國內(nèi)保險(xiǎn)企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制存在一些突出問題，如何改進(jìn)和完善保險(xiǎn)公司員工激勵(lì)機(jī)制，是我國保險(xiǎn)業(yè)當(dāng)前面臨的重要課題。本論文以Z保險(xiǎn)公司為例，通過借鑒國內(nèi)外關(guān)于激勵(lì)機(jī)制的相關(guān)理論和研究成果，通過深入分析Z保險(xiǎn)公司激勵(lì)機(jī)制方面存在的突出問題，最終提出了建立Z保險(xiǎn)公司建立完善的激勵(lì)機(jī)制體系，以及相應(yīng)的對策建議。
　　本文首先介紹了研究背景及意義

3、、主要研究方法及內(nèi)容。其次概括了激勵(lì)及激勵(lì)機(jī)制相關(guān)內(nèi)涵，主要介紹了國內(nèi)外學(xué)者關(guān)于激勵(lì)機(jī)制的理論研究及在企業(yè)管理中的應(yīng)用，并指出了國內(nèi)外激勵(lì)理論對我國企業(yè)建立激勵(lì)機(jī)制的啟發(fā)。在這些理論基礎(chǔ)上，論文通過對Z保險(xiǎn)公司員工滿意度調(diào)查以及員工激勵(lì)現(xiàn)狀調(diào)查、分析，指出目前Z保險(xiǎn)公司在員工薪酬激勵(lì)、員工福利、績效考核、員工培訓(xùn)及員工溝通等方面存在的突出問題，同時(shí)也指出目前Z保險(xiǎn)公司管理層在員工激勵(lì)工作方面不夠重視。在對Z保險(xiǎn)公司員工激勵(lì)機(jī)制方面存在問

4、題及原因的分析的基礎(chǔ)上，依據(jù)Z保險(xiǎn)公司員工激勵(lì)機(jī)制五大優(yōu)化原則，提出了Z保險(xiǎn)公司員工激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)思路，最終提出了Z保險(xiǎn)公司員工激勵(lì)機(jī)制優(yōu)化設(shè)計(jì)方案：即優(yōu)化薪酬福利激勵(lì)，改變目前Z保險(xiǎn)公司員工工資水平落后現(xiàn)狀，提高薪酬福利對員工的吸引力；優(yōu)化培訓(xùn)激勵(lì)，制定職業(yè)生涯規(guī)劃，加強(qiáng)員工培訓(xùn)體系建設(shè)，為員工職業(yè)發(fā)展和晉升創(chuàng)造通道；要善于利用企業(yè)文化激勵(lì)，增強(qiáng)員工歸屬感和成就感。最后，為保障激勵(lì)機(jī)制優(yōu)化方案能夠真正發(fā)揮作用，實(shí)現(xiàn)對員工科學(xué)有效地激勵(lì)