寶鋼歐洲有限公司跨文化管理沖突研究.pdf

1、伴隨著全球化這股浪潮，政治、經(jīng)濟全球化，文化多元化的進程快速發(fā)展。對經(jīng)濟活動來說，商業(yè)活動超越國界，采購、生產(chǎn)、物流、銷售等商業(yè)環(huán)節(jié)在全球范圍內(nèi)進行整合和資源配置。這就促使跨國經(jīng)營成為企業(yè)占據(jù)資源和市場優(yōu)勢、發(fā)展壯大的必然選擇。由此，跨國公司大量出現(xiàn)，通過在全球范圍內(nèi)進行的投資、變換生產(chǎn)布局、開拓市場、提供生產(chǎn)與服務(wù)多樣化等方式活躍于世界經(jīng)濟舞臺，并日益成為企業(yè)國際化投資、經(jīng)營和管理的組織載體以及國際市場的行為主體。
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2、來，隨著我國綜合國力的不斷增強，對外貿(mào)易需求不斷擴大，跨國并購、跨國經(jīng)營越來越受到中國企業(yè)的重視。中國企業(yè)加快了“走出國門”的戰(zhàn)略步伐，大量優(yōu)秀的中國企業(yè)加入到跨國經(jīng)營的行列中，在全球范圍內(nèi)尋找國際化經(jīng)營的機會。但中國企業(yè)進軍國際化之路卻并非坦途。而這其中，中國企業(yè)面臨的最大困擾就是由于其他國家不同的社會結(jié)構(gòu)、民族認(rèn)同、宗教信仰、文化環(huán)境、價值理念等差異，產(chǎn)生的企業(yè)文化差異與管理沖突問題。這一問題的存在給我國企業(yè)的跨國經(jīng)營和管理帶來了極