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文檔簡介
1、汽車經(jīng)銷店集團作為資金密集型、勞動力密集型企業(yè),兼容第二、三產(chǎn)業(yè)的特點,在企業(yè)集團管理中具有鮮明的代表意義。但縱觀國內(nèi)外學(xué)術(shù)界對其的研究甚少,為此本論文立足于豐田汽車經(jīng)銷店集團化管理,通過定量分析法、定性分析法、文獻(xiàn)研究法以及個案研究法加以論述。
在開篇介紹了汽車經(jīng)銷店集團化管理的背景及現(xiàn)狀。隨后以豐田汽車經(jīng)銷店集團化管理的現(xiàn)狀及問題點為例,通過SWOT分析,篩選了目前集團化管理中比較有代表意義的三個問題—即如何繼續(xù)在紅海中提
2、升受益、如何完善企業(yè)的內(nèi)部審計以及如何持續(xù)的發(fā)展本集團—藍(lán)海中拓展新業(yè)務(wù)。
隨后進(jìn)入到問題解決階段,在紅海中利用五種獨特的方式來為企業(yè)集團持續(xù)提升收益;在內(nèi)部審計中,通過財務(wù)十風(fēng)險為導(dǎo)向的雙重審計方式來加強內(nèi)部控制。在藍(lán)海開拓中,詳細(xì)論述了經(jīng)銷店集團的未來發(fā)展之路,借助政府背景、合作方以及商社特色,因地適宜地開拓新業(yè)務(wù)。并通過整合這三種方法,使集團化管理升華。
最后希望本論文能夠幫助本集團提升管理水平,也期盼著能為其
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