樓市調(diào)控背景下我國房地產(chǎn)并購中的目標(biāo)企業(yè)選擇.pdf

1、2010年起的新一輪樓市調(diào)控對(duì)房地產(chǎn)市場產(chǎn)生了巨大的影響，房地產(chǎn)行業(yè)的并購數(shù)量迅速增加。房地產(chǎn)并購事件涉及金額大、影響范圍廣，正確地選擇合適的并購目標(biāo)企業(yè)對(duì)并購的成功有至關(guān)重要的作用。
　　本文第一章介紹了研究的背景和意義，理清了房地產(chǎn)并購中的相關(guān)概念，用資本集中理論、效率理論為選擇房地產(chǎn)并購目標(biāo)企業(yè)的研究框架提供理論支撐。第二章通過歸納梳理本次房地產(chǎn)并購熱潮的發(fā)展概況和并購特征，指出了主并企業(yè)并購戰(zhàn)略不清晰、目標(biāo)企業(yè)選擇不科學(xué)等

2、房地產(chǎn)并購中普遍存在的問題，并針對(duì)上述問題，構(gòu)建房地產(chǎn)并購目標(biāo)企業(yè)研究框架。本文第三、第四章是論文的重點(diǎn)。其中第三章是第四章目標(biāo)企業(yè)選擇研究的前期準(zhǔn)備，強(qiáng)調(diào)對(duì)主并企業(yè)自身進(jìn)行深入分析，根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求初步縮小目標(biāo)企業(yè)搜尋范圍。通過外部環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部資源狀況分析，確保主并企業(yè)并購意圖符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略定位和具體并購目標(biāo);進(jìn)而通過企業(yè)成長階段分析準(zhǔn)確定位并購戰(zhàn)略，并明確并購目標(biāo)企業(yè)路徑及實(shí)施程序。第四章針對(duì)目標(biāo)企業(yè)選擇的具體原則、流程和評(píng)價(jià)指

3、標(biāo)，對(duì)目標(biāo)企業(yè)的篩選進(jìn)行了流程優(yōu)化，更有利于企業(yè)節(jié)約并購時(shí)間和成本;通過藍(lán)光地產(chǎn)并購白藥置業(yè)的具體案例對(duì)整套目標(biāo)企業(yè)選擇問題進(jìn)行了實(shí)證檢驗(yàn)，得出并購效益為正效應(yīng)，驗(yàn)證了理論的適用性，有助于為類似企業(yè)的房地產(chǎn)并購工作提供參考和技術(shù)支持。第五章提出了相應(yīng)的對(duì)策和建議保障研究內(nèi)容的順利應(yīng)用。
　　由此，房地產(chǎn)企業(yè)選擇并購目標(biāo)企業(yè)過程中，應(yīng)當(dāng)依據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，依托“企業(yè)戰(zhàn)略-資源匹配”理論和模型，進(jìn)行詳實(shí)的并購戰(zhàn)略定位分析，采用科學(xué)合理