樓市調控背景下我國房地產并購中的目標企業(yè)選擇.pdf

1、2010年起的新一輪樓市調控對房地產市場產生了巨大的影響，房地產行業(yè)的并購數(shù)量迅速增加。房地產并購事件涉及金額大、影響范圍廣，正確地選擇合適的并購目標企業(yè)對并購的成功有至關重要的作用。
　　本文第一章介紹了研究的背景和意義，理清了房地產并購中的相關概念，用資本集中理論、效率理論為選擇房地產并購目標企業(yè)的研究框架提供理論支撐。第二章通過歸納梳理本次房地產并購熱潮的發(fā)展概況和并購特征，指出了主并企業(yè)并購戰(zhàn)略不清晰、目標企業(yè)選擇不科學等

2、房地產并購中普遍存在的問題，并針對上述問題，構建房地產并購目標企業(yè)研究框架。本文第三、第四章是論文的重點。其中第三章是第四章目標企業(yè)選擇研究的前期準備，強調對主并企業(yè)自身進行深入分析，根據企業(yè)實際需求初步縮小目標企業(yè)搜尋范圍。通過外部環(huán)境和企業(yè)內部資源狀況分析，確保主并企業(yè)并購意圖符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略定位和具體并購目標;進而通過企業(yè)成長階段分析準確定位并購戰(zhàn)略，并明確并購目標企業(yè)路徑及實施程序。第四章針對目標企業(yè)選擇的具體原則、流程和評價指

3、標，對目標企業(yè)的篩選進行了流程優(yōu)化，更有利于企業(yè)節(jié)約并購時間和成本;通過藍光地產并購白藥置業(yè)的具體案例對整套目標企業(yè)選擇問題進行了實證檢驗，得出并購效益為正效應，驗證了理論的適用性，有助于為類似企業(yè)的房地產并購工作提供參考和技術支持。第五章提出了相應的對策和建議保障研究內容的順利應用。
　　由此，房地產企業(yè)選擇并購目標企業(yè)過程中，應當依據企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，依托“企業(yè)戰(zhàn)略-資源匹配”理論和模型，進行詳實的并購戰(zhàn)略定位分析，采用科學合理