安徽J(rèn)N公司員工績效考核現(xiàn)狀及對策研究.pdf

1、隨著知識經(jīng)濟(jì)的到來,人力資源的開發(fā)與管理已成為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分。人力資源管理的核心職能是有效的員工績效考核,科學(xué)的績效考核是進(jìn)行有效激勵管理的前提和基礎(chǔ)。正確認(rèn)識員工的工作績效,并把員工的工作績效與員工的收入、職業(yè)發(fā)展、職業(yè)培訓(xùn)等有機(jī)的結(jié)合起來,對于有效激勵員工,留住人才發(fā)揮積極的作用,有助于企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。
　　近年來,中國生活用紙行業(yè)隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展、人口增加和人民生活質(zhì)量的提高而快速增長。中國生活用紙市場需求旺盛,

2、繼續(xù)保持快速增長勢頭,是生活用紙企業(yè)和其他紙種造紙企業(yè)新增產(chǎn)能的投資熱點(diǎn)。隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和城市化、國際化進(jìn)程的加快,市場需求潛力將不斷釋放,為生活用紙這一朝陽行業(yè)帶來巨大的發(fā)展空間。
　　本文以安徽J(rèn)N公司員工為研究對象,對企業(yè)員工的績效考核現(xiàn)狀進(jìn)行研究,通過企業(yè)的調(diào)查和訪談等工作,將安徽J(rèn)N公司員工進(jìn)行滿意度調(diào)查作為切入點(diǎn),分析并診斷企業(yè)績效考核的現(xiàn)狀及存在的問題。對績效考核的目的認(rèn)識不到位、考核指標(biāo)設(shè)計(jì)不夠合理,主次不分績

3、效考核效果不明顯、反饋信息不夠及時、考核目標(biāo)與最后結(jié)果的產(chǎn)生缺少必要溝通,績效考核結(jié)果沒有真正發(fā)揮激勵作用等。
　　本文在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上,從建立健全安徽J(rèn)N公司員工績效考核的角度出發(fā),針對發(fā)現(xiàn)的問題從以下方面提出了解決方案:樹立科學(xué)績效觀;完善企業(yè)的績效考核制度、績效考核體系與企業(yè)文化的整合;做好相關(guān)人員的培訓(xùn)工作,提高績效考核工作水平、強(qiáng)化溝通及時反饋,努力提高員工績效、績效考核與薪酬有效聯(lián)動,共同形成有效的激勵機(jī)制。

4、　　本文創(chuàng)新之處在于:第一,豐富民營企業(yè)績效考核研究的理論成果。對以往文獻(xiàn)進(jìn)行研究之后發(fā)現(xiàn),雖然對于企業(yè)績效考核體系的研究不少,但關(guān)于民營企業(yè)績效考核體系的研究為數(shù)不多。大多數(shù)文獻(xiàn)著眼于國有企業(yè),民營企業(yè)為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中堅(jiān)力量,但研究者和管理者對民營企業(yè)績效考核體系的重視程度不夠。筆者希望通過自己的研究,以理論結(jié)合實(shí)踐的方式,拓展和豐富民營企業(yè)績效考核體系的的研究成果,為民營企業(yè)改革提供理論研究的支撐。第二,實(shí)證研究法方法的采用。本文

5、主要研究的是民營企業(yè)績效考核體系現(xiàn)狀和問題。本文將通過調(diào)查問卷公司人員的績效考核現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查,運(yùn)用實(shí)證分析結(jié)果來客觀展現(xiàn)企業(yè)績效考核體系現(xiàn)狀使改進(jìn)方案的提出更具有針對性和合理性。第三,研究結(jié)論有較高的推廣價(jià)值。民營企業(yè)作為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中堅(jiān)力量,如何合理的利用人力資源,充分調(diào)動員工的積極性,一直是人們所關(guān)注和研究的重點(diǎn)。對公司人員的績效考核現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查和分析,尤其對問題的分析和解決對策的研究將有助于民營企業(yè)提升人力資源管理工作的水平和效