桂林市HS房地產(chǎn)公司精細(xì)化成本控制管理研究.pdf

1、我國(guó)的房地產(chǎn)業(yè)始于上世紀(jì)八十年代，三十多年來(lái)發(fā)展異常迅速，特別是2005年到2010年，房地產(chǎn)業(yè)飛速發(fā)展，行業(yè)整體規(guī)模迅速擴(kuò)大，房地產(chǎn)企業(yè)度過(guò)了黃金五年。2010年開(kāi)始，國(guó)家為了避免房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展速度失控，加大了對(duì)房地產(chǎn)業(yè)的調(diào)控力度，不斷給熱火朝天的房地產(chǎn)業(yè)降溫。特別是2013年以來(lái)，國(guó)家通過(guò)加強(qiáng)金融管控來(lái)抑制炒房行為，使房地產(chǎn)業(yè)逐步回歸理性。2014年很多城市甚至出現(xiàn)了房?jī)r(jià)下跌。為了適應(yīng)這種形勢(shì)需要，房地產(chǎn)企業(yè)必須不斷規(guī)范和變革，其中最

2、為重要的就是改革成本管理模式，提高管理水平，增加利潤(rùn)，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。房地產(chǎn)精細(xì)化成本控制管理正是在這種時(shí)代背景下應(yīng)運(yùn)而生。房地產(chǎn)精細(xì)化成本控制管理是一門(mén)交叉學(xué)科，涉及管理科學(xué)及工程技術(shù)科學(xué)。
　　本文以精細(xì)化成本控制管理為研究目標(biāo)，以桂林市HS房地產(chǎn)公司為研究對(duì)象。首先，提出了精細(xì)化成本控制管理研究的內(nèi)容，并系統(tǒng)分析了房地產(chǎn)公司精細(xì)化成本控制管理的基本方法。其次，詳細(xì)分析了房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)各階段精細(xì)化成本控制管理的內(nèi)容;第三對(duì)桂林市H

3、S房地產(chǎn)公司概況進(jìn)行介紹，指明了該公司成本控制管理中存在的問(wèn)題，并從多方面對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析。第四，在研究分析了桂林市HS房地產(chǎn)公司存在的問(wèn)題之后，有針對(duì)性地提出了桂林市HS房地產(chǎn)公司應(yīng)建立什么樣的成本控制管理體系、制度和流程。第五，從工程技術(shù)角度，詳細(xì)論述了項(xiàng)目各分部分項(xiàng)精細(xì)化成本控制管理應(yīng)注意的事項(xiàng)。最后，進(jìn)行了總結(jié)，形成了本文的結(jié)論。
　　論文首先從理論上進(jìn)行分析闡述，然后提出問(wèn)題，接著分別從管理方面、技術(shù)方面對(duì)問(wèn)題進(jìn)行