基于精細(xì)化管理理念的房地產(chǎn)成本管理系統(tǒng)構(gòu)建研究.pdf

1、本文研究的目的在于通過引入精細(xì)化管理理念，構(gòu)建切實可行的成本管理系統(tǒng)，幫助中國房地產(chǎn)企業(yè)在競爭愈發(fā)激烈的市場經(jīng)濟環(huán)境下，通過管理實現(xiàn)效益提升。研究的基礎(chǔ)是本人對房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的理解，并結(jié)合實際情況做出一個大膽的預(yù)測:房地產(chǎn)行業(yè)的微利時代必將到來。如何在微利中始終處于競爭的優(yōu)勢地位，那么對于成本的控制就顯得尤為重要。所以通過引入精細(xì)化管理理念，并在該基礎(chǔ)上構(gòu)建一套行之有效的房地產(chǎn)成本管理系統(tǒng)，幫助房地產(chǎn)企業(yè)做好成本控制。
　　文章研

2、究的重點在于如何實現(xiàn)精細(xì)化。經(jīng)過深入研究發(fā)現(xiàn)，房地產(chǎn)項目開發(fā)的整個過程中，都是圍繞兩條線:資金的支出和收入。而所有的支出都是通過項目的節(jié)點來完成支付。所以，我們將控制的節(jié)點進(jìn)行分解和闡述，并與流程化緊密結(jié)合起來。在流程的基礎(chǔ)上通過對資金支付節(jié)點的控制，使得精細(xì)化的理念切實可行，在實際運用中彰顯其效果。
　　基于以上的分析，構(gòu)建了預(yù)算成本模型、目標(biāo)成本模型、動態(tài)成本模型和合同管理模型。而這些模型從流程上貫穿了項目開發(fā)的整個過程，在節(jié)