E公司員工培訓(xùn)體系重構(gòu)研究.pdf

1、現(xiàn)代公司的管理實(shí)踐證明，人力資源管理在公司管理中的作用愈發(fā)突出，人力資源管理的作用已被公司提升到戰(zhàn)略的“高度”。作為人力資源管理主要組成模塊之一的培訓(xùn)又是公司管理實(shí)踐中的重要工作。因此，公司如何準(zhǔn)確定位培訓(xùn)，將其融入公司發(fā)展戰(zhàn)略，從而更有效的整合資源，提升員工素質(zhì)和專業(yè)技能，為公司保持行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提供人才智力支持是人力資源管理工作中需要解決的問(wèn)題。
　　本文首先進(jìn)行了相關(guān)文獻(xiàn)研究，明確了研究意義，對(duì)培訓(xùn)及培訓(xùn)體系理論進(jìn)行梳理，確定選

2、題是可行的。然后對(duì)E公司的培訓(xùn)現(xiàn)狀作了分析討論，通過(guò)問(wèn)卷和訪談?wù){(diào)查相結(jié)合的方法診斷了E公司培訓(xùn)中存在的缺陷與不足。結(jié)合理論與實(shí)踐，對(duì)E公司員工培訓(xùn)體系提出了重構(gòu)方案。確定了公司培訓(xùn)體系重構(gòu)需要遵循的五大原則;提出要培育出上下同欲的公司培訓(xùn)文化，制定出與公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的培訓(xùn)戰(zhàn)略;通過(guò)培訓(xùn)需求調(diào)查與甄選、培訓(xùn)課程開(kāi)發(fā)和設(shè)計(jì)、建立學(xué)習(xí)型組織、系統(tǒng)培養(yǎng)內(nèi)部講師隊(duì)伍、做實(shí)培訓(xùn)效果評(píng)估反饋和加強(qiáng)校企合作啟動(dòng)公司大學(xué)的籌劃等方面來(lái)構(gòu)建E公司完