寧夏A供電公司員工培訓(xùn)體系研究.pdf

1、人才是企業(yè)的核心競爭力。然而，投入與產(chǎn)出不一定成正比，許多企業(yè)耗費大量時間、人力、財力開展培訓(xùn)，卻沒有取得預(yù)期的效果，根本原因是沒有建立有效的培訓(xùn)體系，員工培訓(xùn)還停留在“頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳”的階段。
　　 雖然有關(guān)培訓(xùn)體系的理論研究很多，但針對供電企業(yè)的較少。供電屬于技術(shù)密集型、高危險行業(yè)，一些崗位的員工培訓(xùn)直接影響企業(yè)的安全生產(chǎn)和經(jīng)營目標(biāo)能否實現(xiàn)。近幾年，寧夏A供電公司的員工培訓(xùn)工作從培訓(xùn)頻次、員工參學(xué)率等方面都有了很大的提升，

2、建立了有本企業(yè)特點的培訓(xùn)體系，為員工成長成才提供了平臺，增強了企業(yè)活力和凝聚力。但與公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的需要相比，寧夏A供電公司的培訓(xùn)體系仍不能很好的發(fā)揮作用，培訓(xùn)效果與預(yù)期還有差距。如何解決這些問題，完善寧夏A供電公司員工培訓(xùn)體系，成為公司人力資源管理的當(dāng)務(wù)之急。
　　 本文從培訓(xùn)的相關(guān)理論入手，主要運用調(diào)查法和案例研究法，對寧夏A供電公司培訓(xùn)體系現(xiàn)狀從培訓(xùn)制度體系、課程體系、資源體系、運作流程四個方面進行剖析，并指出公司在培訓(xùn)

3、需求、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)效果評估、培訓(xùn)考核與激勵、培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化等方面存在的現(xiàn)實問題。針對這些具體問題，借鑒國內(nèi)外企業(yè)的先進培訓(xùn)經(jīng)驗，從培訓(xùn)需求分析、豐富培訓(xùn)內(nèi)容、方式、完善培訓(xùn)效果評估、采取激勵措施等方面提出相應(yīng)的完善對策，使培訓(xùn)工作真正能夠滿足員工和企業(yè)共同發(fā)展的需要。
　　 在深化國有企業(yè)改革、可持續(xù)發(fā)展的火背景下，本文對寧夏A供電公司培訓(xùn)體系的完善建議，能為有類似需求的供電企業(yè)提供參考，對其他改革、發(fā)展中的老牌國有企