基層地稅部門組織績效與個(gè)人績效協(xié)同發(fā)展有關(guān)問題的探討——以南昌市地方稅務(wù)局為例.pdf

1、績效考核是績效管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，是政府部門運(yùn)用科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)、方法和程序?qū)Σ块T政務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)行指導(dǎo)、評定和改進(jìn)。近幾十年，我國政府部門逐漸引進(jìn)國外的績效管理理念，把績效管理作為激勵國家公務(wù)人員提升自己、提高效率的方法和手段。而作為聯(lián)系底層社會的基層地稅系統(tǒng)，積極做好組織的績效考核和個(gè)人的績效考核，都對促進(jìn)基層政府部門的效率有著極大的影響。
　　本文以南昌市地方稅務(wù)局（以下簡稱南昌市地稅局）為研究對象和藍(lán)本，針對其自身在績效管理及考核之中

2、的實(shí)際情況以及存在的不足進(jìn)行一個(gè)深入的分析。隨著績效管理與績效考核在我國政府部門的應(yīng)用，以績效評估為主要手段的績效管理逐漸得到普及，對政府及其機(jī)構(gòu)履行職責(zé)、完成任務(wù)、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)過程的實(shí)績和效果進(jìn)行綜合性評價(jià)，并且根據(jù)評價(jià)結(jié)果來改進(jìn)工作，降低成本，提高效能的管理理念和方法。而近幾年來，南昌市地稅局根據(jù)自身的實(shí)際，創(chuàng)新性的提出了在地稅系統(tǒng)里實(shí)施組織績效與個(gè)人績效的考核相協(xié)調(diào)、相結(jié)合。把個(gè)人績效的考核納入到組織績效的考核里面去，從而使得部門工作

3、人員更加注意以身作則，維護(hù)好自身部門的形象及利益；而把組織績效納入到個(gè)人績效的考核里，則是讓部門人員更加有部門歸屬感，以做好整個(gè)部門的事來維護(hù)自身的利益。
　　組織績效與個(gè)人績效考核的協(xié)同發(fā)展，這是一個(gè)創(chuàng)新性的命題與管理理念和方式，是值得我們政府各部門積極學(xué)習(xí)和推廣的。但到目前為止，取得的效果還是不顯著的，還需大力研究并完善。就本文研究南昌市地稅局組織績效與個(gè)人績效考核的協(xié)同發(fā)展而言，大力依據(jù)國內(nèi)外績效管理理論，結(jié)合稅務(wù)部門長期以