水利事業(yè)單位績效評估研究.pdf

1、我國的水利事業(yè)單位產(chǎn)生于計劃經(jīng)濟(jì)時期,其主要職能是為社會提供基礎(chǔ)性服務(wù),伴隨著經(jīng)濟(jì)體制改革,水利事業(yè)單位目前正在經(jīng)歷分類改革,同時伴隨著績效工資的施行,開展績效評估有助于切實落實績效工資制度。同時政府與水利事業(yè)單位存在委托代理關(guān)系,委托人為了衡量代理人是否履行了工作職責(zé)、是否為社會提供了高質(zhì)量的公共產(chǎn)品,要求其進(jìn)行績效評估。然而水利事業(yè)單位在開展績效評估過程中卻存在著評估工作不能夠得到重視、評估結(jié)果較為集中、績效評估結(jié)果未得到充分運用等

2、諸多問題。如何對單位職員工作業(yè)績進(jìn)行客觀評價,提高職工的工作積極性,從而提高組織整體績效,成為管理者面臨的一大問題。
　　本文以水利事業(yè)單位績效評估為研究內(nèi)容,深入分析其面臨的問題,試圖對改善我國水利事業(yè)單位績效評估現(xiàn)狀進(jìn)行一次深度探索。本文立足績效評估的理論和實踐,結(jié)合水利事業(yè)單位的特征,通過透析水利事業(yè)單位績效評估存在的問題及問題產(chǎn)生的根源,進(jìn)一步設(shè)計了水利事業(yè)單位績效評估指標(biāo)體系。從水利事業(yè)單位崗位分類的角度,首先設(shè)計了水利