基于平衡計(jì)分卡的地方財(cái)政部門(mén)績(jī)效評(píng)價(jià)體系研究——以南昌市W區(qū)財(cái)政局為例.pdf_第1頁(yè)
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1、在績(jī)效評(píng)價(jià)日益成為廣受認(rèn)可的考評(píng)激勵(lì)模式的背景下,越來(lái)越多的政府部門(mén)也意識(shí)到績(jī)效評(píng)價(jià)的重要性,并將其作為組織內(nèi)部管理的核心納入到發(fā)展戰(zhàn)略中,以此來(lái)提高組織和人員績(jī)效來(lái)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。地方財(cái)政部門(mén)作為重要的行政執(zhí)法和公共服務(wù)部門(mén),如何通過(guò)科學(xué)構(gòu)建組織績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,來(lái)更好地推動(dòng)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的實(shí)施,既是發(fā)揮組織績(jī)效來(lái)實(shí)現(xiàn)行政管理效能最大化的途徑,也是建設(shè)服務(wù)型財(cái)政部門(mén)的戰(zhàn)略舉措。
  基于此,本文選取南昌市W區(qū)財(cái)政局為背景案例,以績(jī)效

2、管理理論、新公共服務(wù)理論和委托代理理論為基礎(chǔ),在探討地方財(cái)政部門(mén)績(jī)效評(píng)價(jià)內(nèi)涵、特征及方法的基礎(chǔ)上,梳理出了地方財(cái)政部門(mén)績(jī)效評(píng)價(jià)引入平衡計(jì)分卡的適用性及應(yīng)用流程。緊接著,概述了W區(qū)財(cái)政局組織績(jī)效評(píng)價(jià)的現(xiàn)狀,全方位分析了其績(jī)效評(píng)價(jià)各環(huán)節(jié)存在的問(wèn)題及原因,進(jìn)而運(yùn)用平衡計(jì)分卡對(duì)W區(qū)財(cái)政局績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)進(jìn)行了構(gòu)建,更進(jìn)一步借助層次分析模型確定了指標(biāo)權(quán)重,最后選取W區(qū)財(cái)政局2014年度績(jī)效數(shù)據(jù)為參照,運(yùn)用模糊綜合評(píng)級(jí)法對(duì)W區(qū)財(cái)政局2015年度單位績(jī)效

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