中部非洲電訊公司管理人員激勵對策研究——基于中國電訊公司的經(jīng)驗.pdf

1、創(chuàng)新是推動事物發(fā)展的動力尤其是在知識經(jīng)濟時代，創(chuàng)新的重要性是不言而喻的。在組織管理中，技術(shù)創(chuàng)新可以促進效率的提升，提高組織的業(yè)績，從而創(chuàng)造更多的社會財富。人力資源是組織中的一種最為重要的資源，而激勵又是人力資源管理中較為重要的一個方面，組織依托互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和通信技術(shù)，運用更加科學的激勵手段加快人力資源管理創(chuàng)新，將組織中的人力資源潛力充分地發(fā)揮，實現(xiàn)人崗匹配、人盡其能、物盡其用，對于實現(xiàn)組織的可持續(xù)發(fā)展，具有重要的意義。中部非洲電訊公司是中

2、非共和國從事互聯(lián)網(wǎng)和移動方面的供應(yīng)商，作為提供郵電通信和電信通信技術(shù)的公司，近些年來獲得了快速發(fā)展，但在人力資源管理中，特別是在管理人員的激勵方面仍然存在著一些問題，難以適應(yīng)當前快速發(fā)展的形勢需要。如何解決這些問題，是目前中部非洲電訊公司面臨的重要難題。本人在中國留學三年，親身見證了中國經(jīng)濟的高速穩(wěn)定發(fā)展，通過學習、研究和考察參觀，對中國企業(yè)的人力資源管理激勵制度也有一些了解。本文通過運用相關(guān)激勵理論，對中部非洲電訊公司管理人員激勵現(xiàn)狀

3、和激勵中存在的一些問題進行考察，選擇一些有代表性的中國通信企業(yè)與中非共和國電訊公司在人力資源激勵制度和激勵效果方面進行比較分析和研究，并借鑒中國電訊公司管理人員的激勵經(jīng)驗，就中部非洲電訊公司如何對管理人員進行有效激勵，提出對策和建議。
　　本研究分為六個部分：第一章為緒論，介紹了研究背景、研究目的和意義、研究思路和研究方法。第二章為理論部分，重點介紹了需求層次理論和雙因素理論、行為改造型激勵理論、綜合性激勵理論以及其他激勵理論。第

4、三章對中部非洲電訊公司管理人員的激勵現(xiàn)狀進行了考察，在該部分，簡單介紹了非洲電訊公司的情況，概述了非洲電訊公司管理人員激勵制度，分析了非洲電訊公司管理人員激勵制度中存在的問題及其原因。第四章對中國電訊公司管理人員激勵制度進行分析，在該部分，介紹了中國電訊公司的發(fā)展概括，分析了中國電訊公司管理人員激勵制度及其對中部非洲電訊公司的啟示。第五章是對策研究，主要從改善電信支付制度、增強管理人員的歸屬感、提供富有挑戰(zhàn)性的工作、加強企業(yè)文化建設(shè)、增