建行海南省分行授信業(yè)務(wù)流程改進(jìn)研究.pdf

1、在我國(guó)實(shí)行改革開(kāi)放戰(zhàn)略后，國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行逐漸搭建起成熟、健全的體制機(jī)制，而隨著外資銀行的不斷涌入，我國(guó)金融市場(chǎng)這塊“大蛋糕”被不斷瓜分，于是我國(guó)的國(guó)內(nèi)銀行不但要面臨著國(guó)際化發(fā)展的復(fù)雜局勢(shì)，同時(shí)還要面臨著來(lái)自同行的競(jìng)爭(zhēng)壓力。倘若銀行沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到信貸管理的重要性，切實(shí)提升信貸管理的水平，那么我國(guó)銀行的信貸質(zhì)量無(wú)法得以保證，進(jìn)而會(huì)為銀行的未來(lái)發(fā)展埋下一個(gè)巨大的定時(shí)炸彈，對(duì)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)、健康發(fā)展是百害而無(wú)一利的。當(dāng)前，根據(jù)新資本協(xié)議，我國(guó)

2、商業(yè)銀行已經(jīng)將風(fēng)險(xiǎn)管理運(yùn)用到實(shí)際工作流程中，不少商業(yè)銀行相繼建立了專(zhuān)門(mén)的風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)。為切實(shí)將風(fēng)險(xiǎn)管理落到實(shí)處，確保風(fēng)險(xiǎn)管理工作貫穿到銀行業(yè)務(wù)發(fā)展的過(guò)程中，商業(yè)銀行通過(guò)流程的重新設(shè)計(jì)將風(fēng)險(xiǎn)防范貫穿于業(yè)務(wù)活動(dòng)的始末。
　　本文首先對(duì)流程改造的相關(guān)理論進(jìn)行綜述，簡(jiǎn)述授信業(yè)務(wù)的工作環(huán)節(jié)和內(nèi)容、授信業(yè)務(wù)的主要理論和方法、我國(guó)現(xiàn)行授信業(yè)務(wù)審批前的管理政策、其他商業(yè)銀行授信業(yè)務(wù)流程中存在的問(wèn)題。接著本文對(duì)建行海南省分行的授信業(yè)務(wù)進(jìn)行了梳理

3、，主要針對(duì)建行海南省分行的核心流程--授信業(yè)務(wù)流程進(jìn)行分析及流程改進(jìn)：文章先介紹建行海南省分行授信業(yè)務(wù)的現(xiàn)行做法，并進(jìn)一步分析了建行海南省分行授信業(yè)務(wù)中的成效與不足；然后，文章針對(duì)建行海南省分行提出授信業(yè)務(wù)流程整體改進(jìn)方案，圍繞著“以客戶(hù)為中心”的原則，對(duì)建行海南省分行授信業(yè)務(wù)進(jìn)行流程改進(jìn)設(shè)計(jì)，主要從授信業(yè)務(wù)整體流程入手，通過(guò)組建業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)、審計(jì)業(yè)務(wù)外包、對(duì)風(fēng)險(xiǎn)加以有效防控、通過(guò)微信群拓展交流渠道等一系列內(nèi)容加以改進(jìn)。最后，根據(jù)建行海南省

4、分行改革的效果，提出了通過(guò)對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化以及設(shè)立相應(yīng)的配套機(jī)制這兩個(gè)角度以保障業(yè)務(wù)的有效實(shí)行，為建行海南省分行下一步的發(fā)展建言獻(xiàn)策。
　　本文通過(guò)結(jié)合授信業(yè)務(wù)流程再造及改進(jìn)的相關(guān)理論，借鑒其他商業(yè)銀行的授信業(yè)務(wù)過(guò)程中存在的問(wèn)題，對(duì)建行海南省分行核心業(yè)務(wù)即授信業(yè)務(wù)的流程進(jìn)行改進(jìn)，通過(guò)理論與實(shí)踐相結(jié)合的方法，為建行海南省分行探索出一條符合市場(chǎng)、滿足客戶(hù)要求的道路，為建行海南省分行建立一個(gè)較為完整的授信業(yè)務(wù)體系，解決建行海南省分行現(xiàn)