威勝集團(tuán)中層管理人員績效考核體系改進(jìn)研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、企業(yè)中層管理人員作為企業(yè)核心的人力資源,是企業(yè)生存發(fā)展的中堅(jiān)力量,而中層管理人員的績效表現(xiàn)對(duì)有效整合人力資源和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起著關(guān)鍵性作用。因此,根據(jù)企業(yè)經(jīng)營實(shí)際和戰(zhàn)略目標(biāo),建立一套以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向的中層管理人員績效考核體系就顯得尤為重要,實(shí)現(xiàn)對(duì)中層管理人員的工作表現(xiàn)和工作能力進(jìn)行比較客觀、公正、科學(xué)的評(píng)價(jià)和管理,以充分調(diào)動(dòng)他們的工作積極性和潛在能力,不斷提升和改善他們的工作行為。
  本文從績效管理理論出發(fā),采用文獻(xiàn)閱讀研究

2、和內(nèi)部員工訪談相結(jié)合的方法,分析威勝集團(tuán)中層管理人員目前的績效考核主要存在的問題:績效考核指標(biāo)設(shè)置不合理、考核結(jié)果應(yīng)用不到位、績效反饋和績效改進(jìn)缺失。針對(duì)以上問題,主要采用關(guān)鍵績效指標(biāo)法(KPI)和平衡計(jì)分卡(BSC)相結(jié)合的績效考核方法,對(duì)標(biāo)公司戰(zhàn)略目標(biāo)和年度經(jīng)營管理目標(biāo),從企業(yè)價(jià)值觀踐行、經(jīng)營業(yè)績完成情況及月度重點(diǎn)工作等方面對(duì)中層管理人員的工作業(yè)績、工作能力和工作態(tài)度三個(gè)方面進(jìn)行全方位的考核,并根據(jù)中層管理人員不同的工作性質(zhì)和內(nèi)容,

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