威勝集團(tuán)中層管理人員績效考核體系改進(jìn)研究.pdf

1、企業(yè)中層管理人員作為企業(yè)核心的人力資源，是企業(yè)生存發(fā)展的中堅力量,而中層管理人員的績效表現(xiàn)對有效整合人力資源和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)起著關(guān)鍵性作用。因此，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營實際和戰(zhàn)略目標(biāo)，建立一套以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向的中層管理人員績效考核體系就顯得尤為重要，實現(xiàn)對中層管理人員的工作表現(xiàn)和工作能力進(jìn)行比較客觀、公正、科學(xué)的評價和管理，以充分調(diào)動他們的工作積極性和潛在能力，不斷提升和改善他們的工作行為。
　　本文從績效管理理論出發(fā)，采用文獻(xiàn)閱讀研究

2、和內(nèi)部員工訪談相結(jié)合的方法，分析威勝集團(tuán)中層管理人員目前的績效考核主要存在的問題：績效考核指標(biāo)設(shè)置不合理、考核結(jié)果應(yīng)用不到位、績效反饋和績效改進(jìn)缺失。針對以上問題，主要采用關(guān)鍵績效指標(biāo)法（KPI）和平衡計分卡(BSC)相結(jié)合的績效考核方法，對標(biāo)公司戰(zhàn)略目標(biāo)和年度經(jīng)營管理目標(biāo)，從企業(yè)價值觀踐行、經(jīng)營業(yè)績完成情況及月度重點工作等方面對中層管理人員的工作業(yè)績、工作能力和工作態(tài)度三個方面進(jìn)行全方位的考核，并根據(jù)中層管理人員不同的工作性質(zhì)和內(nèi)容，